十决策中的定量方法.pptVIP

第十二章 决策中的定量方法 §12.1决策及决策系统 §12.2 决策程序 §12.3决策树法 §12.4 线性规划法 §12.1决策及决策系统 一、决策的概念 1．决策（Decision making） 个人或组织发现问题，确立目标，设计解决问题的方案，在评价判断之后进行抉择并付之实施以求目标实现的过程。 2.管理（Management）与决策 二、决策种类 1．按决策者的职能划分 （1）专业决策 （2）管理决策 （3）公共决策 2．按决策问题的性质划分 程式决策（或称常规决策） 非程式决策（或称非常规决策） * * §12.1决策及决策系统 二、决策种类 3．按决策的思维方式划分 理性决策：以左半脑逻辑思维为主的决策过程 行为决策：以右半脑直觉思维为主的决策过程 4．按决策环境划分 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 5．按决策的重要性划分 战略决策 策略决策 静态决策动态决策、单目标决策多目标决策、高层决策中层决策和基层决策、定量决策和定性决策、单人决策和多人决策、个人决策和组织决策 * * §12.1决策及决策系统 三、决策系统 1、决策问题构成系统： 问题子系统 决策者子系统 环境子系统 2、决策运转过程： 决策信息系统 决策谋划系统 决策决断系统 决策执行系统 3、组织角度： 单个决策者的生理组织 组织中的成员或更小的部门 组织的整体决策是由横向的一系列部门决策和纵向的一系列局部决策构成的一个有机的决策系统。 * * §12.2 决策程序 一、决策过程的构成 由情报活动，设计活动，抉择活动和实施活动等四个具有逻辑顺序及反馈的活动构成。 * * §12.2 决策程序 二、决策程序 * * 发现问题 确定目标 设计方案 方案分析与评价 方案的抉择 方案实施 获取反馈 §12.3决策树法 一、风险型决策的四个特点： 有一个明确的目标； 存在可供选择的两个或两个以上的可行方案； 存在着决策者无法控制的两种或两种以上的自然状态，但各种状态出现的概率可事先估计到或根据历史资料预测得到； 不同方案在不同自然状态下的益损值可以计算出来。 * * §12.3决策树法 二、决策树法 列出了决策问题的全部可行方案和可能出现的各种自然状态，以及各可行方案在各种不同状态下的益损值，能直观地显示出整个决策问题在时间上或决策顺序上不同阶段的决策过程。 1．决策准则 将各个方案的期望值计算出来，通过比较，选择期望收益值最大的或费用期望值最小的方案。 * * §12.3决策树法 * * §12.3决策树法 二、决策树法 2．利用决策树进行决策的步骤 （1）绘制决策树要素 决策结点：是进行方案选择的点，是几个方案分枝的结合汇点，在图上用□表示，并在□内注有代号； 方案分枝：从决策结点引出的若干条直线，每条线代表一个方案； 状态结点：每个方案实施时可能出现的各种状态，在图中用○表示，并在○内注有代号； 概率分枝：从状态结点引出的若干条直线，表示每个状态可能发生的概率，每一条直线表示一种可能性； 结果结点：表示不同方案在不同状态下的结果，在图中用△表示，它的右端标注益损值。 * * 概率树 两种不确定因素影响项目现金流的概率树 PA1 PA2 PA3 PB1 PB2 PB1 PB3 PB2 PB3 PB1 PB2 PB3 ?A1 ?A2 ?A3 ?B2 ?B1 ?B1 ?B3 ?B1 ?B2 ?B3 ?1＝ ?A1 ∩ ?B1 ；P1＝ PA1· PB1 ?3＝ ?A1 ∩ ?B3 ；P3＝ PA1 · PB3 ?4＝ ?A2 ∩ ?B1 ；P4＝ PA2 · PB1 ?5＝ ?A2 ∩ ?B2 ；P5＝ PA2 · PB2 ?6＝ ?A2 ∩ ?B3 ；P6＝ PA2 · PB3 ?7＝ ?A3 ∩ ?B1 ；P7＝ PA3 · PB1 ?8＝ ?A3 ∩ ?B2 ；P8＝ PA3 · PB2 ?9＝ ?A3 ∩ ?B3 ；P9＝ PA3 · PB3 ?2＝ ?A1 ∩ ?B2 ；P2＝ PA1 · PB2 ?B3 ?B2 §12.3决策树法 二、决策树法 2．利用决策树进行决策的步骤 （1）绘制决策树 （2）计算各结点的期望收益值 （3）决策 例题： 某企业为生产新产品，需要建一个工厂。建厂有两个方案：一是建大厂，需投资300万元；一是建小厂，需投资160万元，两者的使用期均为10年。根据市场预测，在该产品生产的10年期限内，前三年销路好的概率为0.7，而且如果前三年销路好，后七年销路也好的概率为0.9；如果前三年销路差，则后七年销路肯定差。建小厂时，如果销路好，则三年后扩建成大厂，扩建投资为140万元，扩建后生产该产品的使用期为七年，每年的益损值与建大厂方案相同。销