劳务采购契约.docVIP

附件 機關與廠商間辦理公共工程之履約權責畫分表 第一階段：施工與驗收階段 所需參採資料 工作重點 工作成果 主辦機關 監造廠商 施工廠商 契約文件 工程圖說 國家標準 公共工程施工品質管理作業要點 公共工程施工品質評鑑作業手冊 開工前： 施工廠商： 成立施工管理組織 提出施工計畫 提出品質管理計畫 提出安全衛生計畫 開工許可申請 監造廠商： 提出監造計畫 （一）施工計畫書 　１施工進度表及施工網圖 　２棄土處理計畫 　３交通維持計畫 　４環保措施 　５假設工程 　６許可申請 備查 實質審查 提出 （二）品質計畫書 　１管理責任 　２施工要領 　３品質管理標準 　４材料及施工檢驗程序 　５自主檢查表 　６不合格品之管制 　７矯正與預防措施 　８內部品質稽核 　９文件紀錄管理系統 備查 實質審查 提出 （三）安衛計畫書 備查 實質審查 提出 （四）預算執行管控 １預算分配 辦理 協辦 - 　２預算執行狀況月報表 實質審查 辦理 - 　３人時管控 備查 實質審查 辦理 　４原物料機具管控 備查 實質審查 辦理 （五）監造計畫書 　１監造範圍 　２監造組織 　３品質計畫審查作業程序 　４施工計畫審查作業程序 　５材料與設備抽驗程序與標準 　６施工查核程序及標準 　７品質稽核 　８文件紀錄管理系統 實質審查 提出 配合 施工中： 施工廠商：履約施工、施工管理 監造廠商：依據監造計畫對工程興建進行連續性監督與查證 （一）標的物施工 備查 １實質審查施工日報表 ２提出監工日報表、品質目標趨勢分析及施工能力評估報告。 ３廠商間施作界面衝突之協調與仲裁 ４整體進度管控 提出施工日報表 （二）履約管理 １執行工程契約、監造契約、專案管理契約之權利與義務。 ２辦理工程行政事務及監督監造廠商及施工廠商依約執行。 履行監造契約，依據監造計畫對工程興建進行連續性監督與查證 履行工程契約 （三）界面圖整合 追蹤協調 辦理 配合 （四）瑕疵處理、矯正、預防 １督導（含追蹤執行情形）。 ２缺失嚴重者，並依契約追究監造不實及施工品質不良之責任。 通知與追蹤承商限期矯正與採取預防措施，並依契約處理 辦理 （五）施工廠商疑義解釋與澄清 辦理 實質審查 提出 （六）契約變更（含設計變更）有關事宜 實質審查 辦理 配合 （七）工期展延 核定 實質審查 提出 （八）進度與估驗計價 核定與付款 工程估驗計價之查估(含估驗數量計算表製作)。 提出 竣工驗收： 施工廠商：確認品質符合契約要求 監造廠商：允收性檢試驗估驗計價 （一）竣工圖繪製 審核 實質審查及編製 協辦 （二）結算 核定 實質審查及編製 協辦 （三）工程驗收 辦理 協辦 提出 第二階段：機關與廠商間工程接管階段 所需參採資料 工作重點 工作成果 主辦機關 監造廠商 施工廠商 主管機關行政規則 工程竣工圖移轉 設施、構造物等之操作手冊 設施、構造物等之保養維護手冊 接管 使用管理 使用情形及效益分析查核 （一）工程及設備移交 辦理 協辦 辦理 （二）工程圖說、工安紀錄、竣工圖、設計變更等資料移轉 備查 審定 辦理 （三）專案紀錄之建檔 辦理 - - 一/4