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从台网关系变化看媒体融合时代的制播分离 　　网络视频的崛起改变了旧有的媒介生态，特别是台网之间的二元关系。以往电视台在内容生产上占据绝对优势，互联网仅是产业下游的内容分发渠道。但随着视频网站生产水平的提升，台网之间的质量差距越来越小。时至今日，网络自制内容甚至开始反向输出到电视平台。 　　热词：媒体融合 台网关系 制播分离 　　在媒体融合时代之前，各级电视台是独一无二的高品质节目源头，其内容生产水平代表了行业最高标准。在媒体融合共生的今天，内容依旧为王。不同的是，随着制作主体日趋多元化、不同平台的内容流动提速，制作团队和播出平台的组合方式变得更加灵活多样。如果说制播分离提出的初衷是去除封闭式生产的桎梏，那么媒体融合语境中的制播分离则更多意味着电视作为生产主体、播出主体的身份被再次赋予新的意义。 　　带来这种冲击的变量有很多，其中异军突起的网络视频产业值得重点关注。从2006年我国视频网站元年开启之日起，视频网站在资金、人才等方面投入力度上不断加大，在自制内容战略上不断布局，基于各自的发展战略和优势建构自身的内容图谱。在短短十年内，走过了从UGC到PGC、从边缘走向主流的发展路径。经过大浪淘沙之后，我国的视频网站目前基本上格局已定：爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频、乐视、搜狐五足鼎立格局已成。 　　网络视频的崛起改变了旧有的媒介生态，特别是台网之间的二元关系。以往电视台在内容生产上占据绝对优势，互联网仅是产业下游的内容分发渠道。但随着视频网站生产水平的提升，台网之间的质量差距越来越小。时至今日，网络自制内容甚至开始反向输出到电视平台。台网联动越来越被双方看重，在互动、营销等多个环节上产生紧密合作。 　　惯性：电视单向输出的卖方市场 　　在诞生初期，视频网站尚不具备原创能力。但在互联网的激烈竞争中，只有优质内容才能吸引到足够多的用户，进而产生流量和消费。因此，从外部寻找优质内容是现实的市场要求，是其生存发展的前提条件。而电视台的优质内容，自然而然地成了各大视频网站眼中的稀缺资源。从内容市场的供需关系上看，电视占据了强势的卖方市场。这一时期引发过一系列的版权大战，巨量的资金投入成为视频网站争夺优质内容渴望下的一种非理智化的表现。 　　2011年，搜狐网就以3000万元买下电视剧《新还珠格格》网络独家播放版权，创下了当时电视剧独播版权费的纪录。同年，乐视网以2000万元购进了《后宫》版权、PPS以2200万元买入《王的女人》，而优酷则投资2500万元买下《倾城雪》。视频网站争相购买独播版权，这一现象在2014年电视综艺井喷年中也曾上演过。随着综艺市场的火热，视频网站也纷纷以高价购入电视综艺节目。但这两拨热潮最终都在市场规律的作用之下得到退却。 　　版权购买阶段的视频网站基本上是粗放经营，即以高价聚集优质电视内容，吸引网络流量。电视台处在内容的发起端，在组织生产、制作、传播、营销上占据着主导地位。在这一时期，第三方制作商的著眼点也基本上以电视台为主，因为视频网站的广告和流量还不足以支撑一部电视剧的盈利。从制作播出的关系上看，台网关系基本上是单向流动的，视频网站的影响力停留在渠道层面。而电视则整体上惯性地延续了辉煌时期的姿态。在制播分离层面看，电视向互联网的单向输出并没有产生实质性影响。 　　但必须同时指出的是，看似简单的内容单向流动中孕育着未来的变革趋势。电视与网络平台进行联动式营销的实践在这一时期开启。由于电视台与视频网站在受众群、媒介属性等方面的互补性，这种台网联动甚至成为了必然。例如2011年天津卫视就与新浪、优酷就新版《水浒》达成战略同盟，共同打造“大剧共赢”模式，进行资源共享、广告互换、共同招商。从宣传推广、资源共振等方面实现剧集整合式传播。台网联动的巨大优势，为当年该剧的传播和营销发挥了推波助澜的作用。台网差异化互补所蕴藏的巨大潜力也预示了未来台网制播关系的转化。 　　破局：网络自制内容的强势崛起 　　受制于电视的卖方市场，越来越多的视频网站开始意识到拥有自制内容的重要性，并投入大量的资金、人力进行自制内容的布局。原因主要在于三个方面：一是版权价格的不断涨高让视频网站痛下决心进行自制内容的生产制作，以此掌握更多主动权。二是随着视频网站市场价值的不断提升，越来越多的资本开始涌入，让网络自制领域成为投资热点。三是一系列政策的出台客观上促进了网络自制剧的发展。如“限外令”和“规范令”截断了视频网站的部分优质内容来源，而“一剧两星”政策客观上也引发了蝴蝶效应。短短几年内，视频网站迅速改变向外购买版权的投资方向，以巨额投资建设自制内容，并用惊人的发展速度打破了单向流动的台网格局。 　　在网络自制剧方面，2014年度，视频网站自制剧的总部数达到了44部，是2013年的近2倍，总集数达到了734集，比2013年增长了6