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基于网络平台的文化创意中心管理模式研究 　　摘 要：本文首先介绍了网络化管理系统的基本概念，然后分析了网络网络化管理的系统功能需求，最后介绍了基于工作流的网络化管理系统的结构及技术，研究了文化创意中心国内外发展现状。本文根据对文化创意中心在日常办公中管理各工作室及企业的模式，对文化创意中心工作流网络管理平台进行系统分析和设计。借助畅通的、快速的、安全稳定的互联网平台。借助工作流平台，打破时空界限，满足文化创意中心管理办公室及内部工作室的需要。帮助管理者和工作室组织教学、行政办公资源和活动，为师生提供信息化的环境，通过研究，实现文化创意中心工作过程管理的自动化、智能化和整合化，可以灵便的实现数据整合和数据统计，消除信息孤岛，能实现办公系统内部工作流之间的数据整合，促进交流，能进一步加快公文流转、提升办公效率，大幅度改变目前相对比较落后的办公现状，是顺应社会信息化发展趋势的必然选择，适应社会发展，提高管理水平和工作效率。实现办公自动化后，可以实现网上办公、移动办公，并能及时得到提示，随时随地处理事务。 　　网络技术的飞速发展是推进全球经济发展强有力的工具，信息化程度的高低已经成为衡量一个国家现代化水平和综合国力的重要标志。无论是办公设备公司，还是系统集成公司，都大力推出自己的网络化管理产品：包括办公设备、网络化管理电脑、网络化管理软件。可见，网络化管理中内容庞大，其空间不可小视。各级政府、企业在信息网络上建立正式站点，有些还实现了一些网上业务。但由于各相关单位在信息化建设中的技术差异和经验欠缺，网络应用并未在真正意义上得以实现。相反，不少单位在网络应用的规划建设、管理维护以及安全性方面还停留在较低的水平上，没有发挥现有网络平台的作用。特别是在网络网络化管理系统的应用方面，基本上还停留在起步阶段，没有从系统的高度和层次把握系统的结构和功能，对安全性的要求考虑欠缺，致使真正投入运行的系统较少。 　　近年来恰逢国家大力发展文化创意产业，日照市委市政府对我院创意设计人才的培养工作非常重视，划拨文化产业专项扶持资金，以7个创意设计工作室为基础，引进12家高端创意设计企业和增设2个工作室，通过政企校三方投资打造了文化创意中心，成为日照市创意设计人才的集聚区和高端设计核心区，承担创意设计服务和创意设计人才培养两大功能。文化创意中心进行揭牌以后，如何进行高效化行政管理被领导层提上议事日程。 　　以信息化来武装企业或行政系统，目前已经是大势所趋。联想集团曾经提出“企业信息化，从OA开始”，这句话可圈可点。所谓OA，即办公自动化（OfficeAutomation），是办公工作处理的自动化，它利用先进的技术，使人的各种办公业务活动逐步由各种设备、各种人机信息系统来协助完成，达到充分利用信息，提高工作效率和工作质量，提高生产率的目的。网络管理系统系统也是每个企业信息化初期就开始投入建设的基本系统。从C/S结构到B/S结构，从最初桌面办公软件的应用、收发邮件到后来公文流转、车辆管理、会议管理、网上审批等功能应用，网络管理系统已经是我们日常使用最多、最频繁的一个基本系统。 随着企业信息化的发展和成熟，目前很多企业的网络管理系统系统已经整合了越来越多的应用，日趋变得复杂，也远远超出了传统网络管理系统的范畴，集成了人、财、物、信息、知识等诸多企业的资源，逐步成为一个员工办公、中层管理、领导决策的知识协同的平台。而新一代的网络管理系统更是融合了协同、知识管理、门户等精髓，网络管理系统这棵“老树”开始绽放“新花”，脱胎换骨，重新焕发出新的光彩。因此我们也需要用发展的眼光来看待这种新的发展趋势。 　　随着网络化管理模式系统应用的逐步深入，工作人员每天上班做得第一件事情可能就是登陆网络化管理模式系统，收一下邮件、看看中心最新的新闻、处理自己今天需要待办的工作等。网络化管理模式俨然成为一个日常工作的基础平台。 　　通过本项目的研究，借助这个网络化管理平台，能够让人员合适的场景下，合适的时间里获取合适的信息，借助该平台来沉淀组织的最佳实践并传递到整个组织。这样可以大大节省员工查找知识的时间、减少不必要的重复劳动、提高工作的效率、沉淀组织的知识、提高组织的应变速度，并最终最大化提升组织及个体的产能，全面提升文化创意中心的管理。 　　本项目希望借助研究文化创意中心网络化管理模式，从而探索出一个打破时空界限，满足管理者及各级用户需求的网络行政运营模式。帮助管理者组织教学、设计、会议、资源共享等活动，为人员提供信息化的办公环境，促进中心内部交流，为我国的文化创意事业及信息化事业做出应有的贡献。 　　开发管理平台的技术路线： 　　权衡开发成本、软件性能、软件的安全性和稳定性等方面的因素，开发平台选择微软的.NET +SQL+ C++技术平台。 　　1 .NET