贾跃亭：风越狠，心越荡.docVIP

贾跃亭：风越狠，心越荡 　　夹在鼓掌者与质疑者的中间，商人贾跃亭的冒险旅途实际上在和时间赛跑。 　　“白手起家”“中国好老板”“煤老板”“富二代”“官二代”“故事大王”“网红一哥”“贾布斯”“爱哭的CEO”“造词家”“魔术师”…… 　　 　　贾跃亭很神秘，外界强加给他的标签不胜枚举。据说，“贾布斯”最得其心，“煤老板”“富二代”“官二代”被严肃辟谣，而“前戏大师”是最令其反感的，乐视内部称其为友商不怀好意的污蔑。 　　乐视已远非“雷声大、雨点小”般的存在。9月19日乐迷节，乐视生态旗舰店官宣当日生态总销售额超过49.7亿元，其中乐视会员收入27.1亿元，超级电视总销量突破86.6万台，超级手机总销量突破117.8万台，均创历史最高。 　　就在当天的乐视919晚会上，贾跃亭亲自爆料，乐视汽车完成首轮融资10.8亿美元，柳传志、卢志强、沈国军、傅军、姚淇涌等大佬跟投。 　　五年前，贾跃亭和他的乐视网仍是中关村的边缘角色。而今，他被称为中国的马斯克，蹿红的速度比火箭还快。 　　起于阡陌，却志向远大，野心勃勃;虽命运多舛，然赌性十足，决胜于千里而不惜翻江倒海。中国商业世界每隔一段时间都会出现宛若贾跃亭这样的“冒险家”，但他无疑是眼下最“神奇”、也是最“危险”的那一位。 　　没有之一。 　　商人First 　　贾跃亭首先是一位商人。 　　这虽是一句废话，却道出了他与雷军、周鸿?t、张朝阳等中关村大佬的本质区别。 　　后面一干人等，过去被称之为程序员、工程师，而今流行叫法都是产品经理。做产品的，无不是从用户痛点、极致体验、匠心独运等微观层面着手，形成闭环的商业模式。 　　如雷军，小米产品谓之“发烧”，渠道中执行“饥饿营销”，利润上降至“免费”;以产品极致感圈拢庞大的“米粉”后，再借助小米手机的终端控制力，穿插形成由各项硬件服务组成的闭环。 　　走过中关村最长的路，就是“雷布斯”的套路，可“贾布斯”却决定走自己的路。 　　乐视名曰闭环，却选用安卓开放平台，硬件也可与服务脱钩;从来不搞饥饿营销，现货供应所有新品;硬件虽然低价，却以内容优势收取会员费赚钱;从不以单一产品为主，能够21天开11场发布会;只以生态为先，强调基于大屏场景环境下的互联网生态模式…… 　　而其中最大的区别，雷军用的是“霰弹枪”，硬件布局多元而分散;贾跃亭使的是“狙击枪”，从内容版权的积蓄和垄断细分出各个板块，形成具有自我掌控链条的生态系统。 　　这是产品经理思维与商人思维的本质区别。商人逐利。商人首先考虑的就是政策风向、战略布局、生态构建乃至资本杠杆等宏观因素。俗话讲，开门做生意，心要大，路要宽，起势要对路，以利润为导向。 　　那是十几年前了，中关村无人知晓贾跃亭。他先前到底是在山西洗煤的，还是兜售联通公司基建配套设备的都无关紧要，前者仰仗的是煤炭行业的繁荣期，后者搭的是通信建设黄金年代的便车，都与中关村IT圈没有瓜葛。 　　直到2003年，3G牌照即将发放的当口，贾跃亭嗅到了一只新的猎物：网速起来了，视频时代就要来了。于是，他招了一批IT工程师，研发手机流媒体解决方案和软件系统。其最终的产品，就是用户在联通WAP网站上付费点播视频。 　　这就是乐视网的前身，原始、简陋，毫无产品模式的想象空间，但贾跃亭提出了一个宏伟的目标：做流媒体平台。 　　优酷、土豆都在免费，乐视网却在收费;互联网上的盗版内容浩如烟海，乐视网却在购买影视剧版权。说实在的，当时的IT圈里没有人看得懂贾跃亭的平台做法，乐视网那点流量根本排不上号;况且山西人又无海外背景，创业前期也难以获得资本的垂青，怎么看都是死局。 　　 　　但商人终究是又一次踩中了大势。2008年，乐视网起诉了十多家侵犯版权的网站，包括行业龙头优酷网。之后网络视频版权分销业务扶摇直上，为乐视网带来每年超过10亿元的收入，而当年的成本都是“白菜价”，电视剧几百元一集。 　　2010年，乐视网登陆创业板。贾跃亭可以自豪地说，这家流量排名20名以外的视频网站竟然年年盈利，而优酷、土豆还在烧钱。 　　之后，凭借创纪录的价格获得《甄?执?》《潜伏》等大剧的网络独播权，乐视网又添补了免费模式，流量随后剧增，渐从边缘进入一线行列，广告收入也跟着来了。 　　乐视网火了，贾跃亭出名了。 　　2012年9月19日，贾跃亭称之为“颠覆日”。这一天，他亲自上台，着黑T恤、牛仔裤，首次直面观众，宣布乐视进入智能电视领域。 　　他发明了一个新词：以垂直整合的生态链和横向开放的生态圈构成的生态系统。 　　这个拗口的新词，表示贾跃亭又开始审时度势、绘制蓝图了，而其契机正是互联网、物联网、内容等产业领域的集体爆发。 　　直白理解，乐视超级电视、电视盒子不是简单的电视和电视盒子，后面出现的乐视手机也不是简单的手