薪酬激励方案（汇报稿）(1).docVIP

 九鑫日化股份有限公司 薪酬激励方案 北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 2 第三章 薪酬总额管理 3 第四章 高层管理人员薪酬 7 第五章 总部其他人员薪酬 10 第六章 生产系统员工薪酬 12 第七章 薪酬特区 15 第八章 员工福利 16 第九章 其他激励 18 第十章 薪酬调整 22 第十一章 其他规定 24 第十二章 附则 26 第一章 总则 适用范围 本方案适用于九鑫日化股份有限公司（以下简称“九鑫日化”）的全体员工。 目的 为提高九鑫日化的效益水平和市场竞争能力，保留、激励和吸引实现九鑫日化发展目标所需要的管理人才和业务人才，特制定本方案。 原则 薪酬是激励方法的主要手段，薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性及可持续发展的原则，并考虑公司承受能力，同时结合运用多种激励方式，充分调动员工的工作积极性。 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任，具体数额主要参考外部人才市场价格确定，并结合公司发展阶段的实际情况，以确保公司薪酬的竞争性和吸引力。 第二章 薪酬体系 薪酬体系 为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，分别适用不同类型的薪酬体系： 九鑫日化总部人员：部门总监以上、总裁以下的管理层适用年度股权分红制，以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬；其他人员采