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浅谈企业经济管理的创新策略 　　摘要：针对企业经济管理，在概述经济管理现状及重要性的基础上，围绕现阶段企业经济管理存在的管理观念落后、内控管理缺位、经济管理制度不完善等现实问题，着重分析有效的管理创新策略，为企业在激烈的市场格局中立足长远发展提供可靠依据。 　　关键词：企业经济管理；管理模式创新；创新策略 　　企业的经济管理实质上是由管理人员对整体发展活动采取的一种管理方法。在激烈的市场竞争下，我国很多企业都面临严峻的挑战。基于此，要想使企业实现长远发展，必须要采取有效的创新方式，提升企业现有生产技术水平，广泛实行高效经济管理，为科技创新活动奠定良好基础。通过对企业经济管理的有效创新，不但可以显著增强核心竞争水平，还能为企业生产规模的扩大提供帮助。 　　一、企业经济管理概况 　　（一）管理现状分析 　　企业经济管理指的是企业为达到预期的利润增长目标，由管理人员通过组织策划，针对企业经营等相关活动采取适宜的指挥与监管措施，以此有效提高企业层次，获取高额的利润，促进企业持续发展。 　　伴随经济全球化的逐步形成，国内很多企业都在面临十分严峻的市场竞争，只有切实强化企业科技创新，不断完善内部管理制度，积极引进发达国家先进技术和经营，坚持优化经济管理体制，才可以有效推动企业健康发展，提升企业市场竞争力，达到树立良好形象的目的。然而，在经济体制不断改革的全新局势下，企业在进行经济管理时，很多企业都存在管理方面的问题，比如管理观念较为陈旧，缺乏更新；缺少合理的管理体制，管理力度不足；企业内部的各个组织结构缺乏合理性，存在管理混乱等现实问题，导致企业不能立足实际，和外企相比，我国企业发展十分滞后，制约了经济的后续发展。总的来说，产生这种现象的本质原因就是管理人员没有对经济管理模式创新给予足够重视，也未能认识到管理改革重要性。 　　（二）企业经济管理重要性 　　企业经济管理是一项综合性管理措施，主要包含：人力资源管理、生产技术管理和内部审核。基于此，国内很多企业在对管理模式进行创新时，必须对当前较为陈旧的观念进行更新，并在战略层面上促进企业技术创新，形成危机意识，逐步深化内部改革，进而创建全新的管理制度，确保企业在激烈竞争中立足长远发展。 　　由于企业在全新的市场格局下进行管理模式创新是极为重要的，不仅可以帮助企业将现有生产力转变成必需的生产要素，提高企业生产水平，完善整套生产系统，并且还能使企业借助高效管理模式，对全体人员实施动态进度，强化员工能力，进而提升工作效率，为企业创造更大利润空间，推动企业更快发展。 　　另外，通过对企业经济管理的创新，还能使企业更好适应市场需求，通过对复杂市场信息的全面掌握，进一步增大企业在市场中的占有率，帮助企业更好的使用新型管理模式面对新的市场挑战，实现利润最大化目标，创造更多真实效益。 　　二、现阶段企业经济管理存在的问题 　　（一）管理观念较为落后 　　很多企业习惯运用十分陈旧的管理观念，这是限制管理创新活动主要因素。面对极大的企业经济压力，最为关键的就是危机管理观念。但从现状来看，很多企业的高层管理人员依然安于现状，自身管理与危机意识较差，忽视了新型管理模式的实际应用。 　　此外，还有很多企业依然将盈利作为首要目标，将企业运营经济效益当做经济管理的核心内容，对企业未来发展等没有给予足够重视，这导致在全新的发展形势下，高层管理人员和基层工作人员缺少沟通和交流，内部的经济管理流于形式，形成一个恶性循环，严重影响企业发展，一段时间后，企业必定无法适应市场变化要求。 　　（二）内控管理严重缺位 　　由于很多企业在发展的后期容易产生管理结构松散等问题，内部高层管理和基层工作人员之间存在很大的断层，不能进行沟通与交流，导致在企业在运营时缺乏可调动的战斗力。 　　一方面，管理组织及人员的专业能力存在很大差别，缺少合理的管理方法与模式，忽视了企业的危机管理及管理创新，导致企业现有管理机构严重缺乏完善性与专业性，对企业未来发展造成影响。 　　另一方面，在企业会议中由管理人员提出的管理模式创新方法较为局限，在具体情况中无法得到落实。由于很多企业都将财务审计当做常用的成本控制方式，但在实际的经济管理过程中，经常会产生管理授权模糊等问题，导致企业想要达到全面控制目标是有很大难度的。基于此，对企业内控管理进行有效完善是极为重要的，必须得到相关人员重视。 　　（三）经济管理制度不够完善 　　救目前而言，我国很多企业都存在内部管理不全面、人力资源管理混乱、财务管理缺失与组织结构管理不完善等问题，这些也是造成经济管理制度不够完善的主要原因。 　　主要体现在以下几个方面：其一，经济管理制度和企业的经济发展现状不对称，企业当前发展现状经常和企业提出的制度无法适应，实际发展速度远超制度更新进程，无法