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大规模项目中的管理问题 大型项目面临的挑战 需要考虑的重点 项目组织 结构 角色 团队之间的沟通 源码控制 构造与集成 递减测试 用户管理 大型项目面临的挑战 大规模 (超过100人), 多个部门 很难找到足够的、有资格的人 可用的技能不一致 多数人不知道项目的整体 团队之间不能有效地沟通 用于培训的预算 （时间和金钱） 减少技能的要求 “伙伴”（可配对）系统 许多的文档 “有组织的”沟通 大型项目面临的挑战 大量新的或需要修改的代码 500,000 + 重叠的变化 代码的稳定性 实施严谨的源码控制 考虑 让“部件” vs “功能/特性” 的所有人来改变代码 持续的递减测试 大型项目面临的挑战 新开发的项目 对比 修改大量已经存在的代码 代码基础的退化(功能,性能) 必须理解修改的代码 持续不断的递减测试 工作规模评估(Effort sizing)应该包括学习/了解未改变的代码的需要 考虑使 “部件” vs “特性” 所有者来改变代码 大型项目面临的挑战 可能包含新的技术或技术的转化 不断增加的功能, 性能及质量上的风险 在接受之前,好测试可移植性及可伸缩性 检测非功能性的特性 (例如: 异常处理) 对于提供者的各种申明保持怀疑 大型项目面临的挑战 可能包括多个场所的团队 需要清楚的、有效的、精确的沟通 不同时区、网络间的同步和沟通 信任 必须为每个开发地点安排本地的PM(项目经理) 建立每日的检查机制和核查点 定期的交换视察 大型项目面临的挑战 值得注意的：更高的失败的可能性和更大的失败的影响 如果可能, 将交付成果阶段化,避免最后“一次全部或什么也没有”的结果 严格的和不断的风险管理 保证所有“赌金拥有者”了解他们每一个部件对项目的重要影响 大型项目面临的挑战 需求的收集: 如果想重复这步将是非常困难的 从用户不同的部门可能得到相互矛盾的需求 确保来自用户的在资源投入上的承 确定在用户单位中谁是最终说了算数的人 完善的、可接受的、文档化的需求是非常必须的 大型项目面临的挑战 项目大小和成就之间是一个非线形的关系： 500,000行规模的项目付出的努力可能超过50,000行规模的项目10倍多 在评估中要考虑一些在额外计划,沟通和从属事件管理中的因素 通常, 虽然个人的生产力可能降低,但会在可重用性和工具的改进上得到偿还 大型项目面临的挑战 在详细评估上的增加的难度 增加了依赖历史数据/平均值的需要 如果在内部得不到,就查查行业标准 记住认真记录各种真实数据以备未来之用 大型项目面临的挑战 工作分派的区别 ?增加前端 (结构/设计) 和后端 (集成/系统测试)的工作 工作分派的比较 大规模项目中的管理问题 大型项目面临的挑战 需要考虑的重点 项目组织 结构 角色 团队之间的沟通 源码控制 构造与集成 递减测试 用户管理 考虑的重点 将大项目分解成许多独立的小项目 项目管理应该更多地被视为投入而不是成本 充分利用任何生产效率提高的方法 (多人的努力实现倍数增长) 工具,代码/设计的重用 环境 （开发, 测试) 大规模项目中的管理问题 大型项目面临的挑战 需要考虑的重点 项目组织 结构 角色 团队之间的沟通 源码控制 构造与集成 递减测试 用户管理 项目的组织例子 组织规划 主要的能力 / 特定化要基于结构 允许更多的并行活动 清楚地定义角色 / 职责 建立提意见的途径 确保每一个成员不走样地理解最终目标 项目的组织例子 组织中的角色 项目主管人员 组织项目的团队 作为项目和用户的最终决策者 做出商业上的决定 是主要的客户联系人 确保从用户方安排一个类似的联系人 说明成功或可接受的标准 避免严格的标准 期限 / 功能间的平衡 确认不存在一个毫无缺点的方案 项目的组织例子 组织中的角色 版本管理人员(Release Manager) 全面领导项目 管理项目经理团队和体系结构 / 技术团队 在项目中做出大多数的决定 更多关注质量和产品的交付 开发管理人员(Development Managers) 关注设计、代码和单元测试 对资源分配做出决断 对负责范围内的技术做出决策 具有组件所有者和条款所有者双重身份 项目的组织例子 组织中的角色 测试/质量保证管理人员 在项目中作为独立的“质量良心” 存在 负责质量规划和退出标准 应该和开发团队紧密配合以避免重复工作 避免开发团队之间的敌对关系 支持管理人员 提供有效的开发和测试环境 负责“构建”和相关的工具 负责源码控制 / 库文件 项目的组织例子 版本团队 是一个由对项目和技术有很深的理解的人组成 一般由项目经理和技术负责人组成 必须要注重实效，避免官僚化 有很好地发现和确认实际问题的能力 在整个开发过程中要有丰富的经验 在项目的不同