集团管控问题解读(实操版).pdfVIP

集团管控常见问题解读 概述 • 企业背景 – 浙江××控股有限公司是一家以染料化工为主业的国家大型企业，下辖化工、钢铁、房地产三 大块业务。公司创立于1970年6月13 日，经过37年的开拓进取，现已发展成为上虞本部占地2 平方公里，拥有5200余名员工，资产规模52亿元，年利税总额超5亿元，所属控股子公司39家， 分布在上海、四川、江西、广东、江苏等省市。 – 公司被评为全国民营企业500强、中国制造业500强、中国非国有企业百强企业、中国石油化 工行业100强、浙江省民营企业50强。2003年8月1 日，“浙江××”股票）在上海证券交易所 成功上市，2005年7月实现股权分置改革，2006年8月实现全流通。 – 公司下属一个省级技术中心，一个开放式研发机构和博士后工作站、一个以上海为中心的科技 信息、投资发展平台，在行业中率先通过ISO9001国际质量管理体系认证和ISO14001环境体 系认证。××商标为浙江省著名商标、知名商号（现正在申报中国驰名商标），并在欧美、东 南亚等9个国家和地区注册了××商标。2006年公司被科技部认定为国家级高新技术企业， “科华素”牌活性染料被评为中国名牌产品。 – 2006年，公司提出“力争全年销售收入超50亿元，实现利税超5亿元”的战略目标，为实现 这一目标，公司上下充分发挥能动效应，以“效益为中心，发展为主体，科技为先驱，管理为 手段”，取得了丰硕成果：。2006年度公司实现销售收入534982万元，同比增长32.08%；其 中市内企业实现销售收入472183万元，同比增长46.74% ，实交各项税金20304万元。圆满完 成了全年销售收入超50亿元的目标，成为我市首个销售突破50亿元大关的工业企业。 • 问题概述 – 龙盛控股公司经过长期的,快速的发展,企业整体成长到一定规模,初步形成了集团管控的雏形. 但在实际操作中遇到诸多问题.华彩将在下面之一进行解答 问题目录(1/3) • 问题一. 公司中层经理普遍认为母公司不创造价值，可以不设 • 问题二. 董事会成员在开董事会时沉默寡言，只听董事长一人之言 • 问题三. 公司董事会成为虚设机构，俨然成为公司的元老 “俱乐部” • 问题四. 母公司对子公司控制力不强，各子公司总是各自为政 • 问题五. 公司普遍认为母公司战略就是子公司的汇总或加和 • 问题六. 母公司与子公司战略经常出现冲突，相互不买账 • 问题七. 母公司通过哪些途径实现其战略目标 • 问题八. 集团的战略更像是年度目标，让员工看不到长远的方向 • 问题九. 集团战略目标的形成过程缺乏严谨的规划程序 • 问题十. 母公司制定公司战略，但在战略目标设置上仅设置财务目标 • 问题十一. 公司虽然制定了战略目标，但并没有清晰的战略实施路径 • 问题十二. 公司在制定战略是依然犯一些常规错误而不自知 • 问题十三. 如何克服企业成长过程中的出现的必然危机 • 问题十四. 在确定管控模式后，如何进行组织构架设计 • 问题十五. 母公司和子公司授权不清，造成小事没人管，大事争着管 • 问题十六. 如何把企业战略转化为可实施的经营计划和经营目标 • 问题十七. 在经营计划制定过程中母公司与子公司各承担哪些工作 • 问题十八.在集团管控中，集团公司总部与子公司责任不清楚，造成总部‘空心化’子 公司‘诸侯化’ 问题目录(2/3) • 问题十九. 母公司如何监控子公司的运营情况 • 问题二十. 集团资金管理混乱，母公司与子公司有各自的资金调配方案 • 问题二十一.母公司对子公司的运营行为难以控制，细节更加不了解 • 问题二十二. 子公司的经营计划在落实时,经常得不到资金支持 • 问题二十三. 集团的计划体系与预算体系无法密切配合 • 问题二十四. 子公司对自身出现的问题欲盖弥彰，往往影响到集团整体利益 • 问题二十五. 母公司和子公司都不知道到底谁来对其进行审计检查工作 • 问题二十六. 如何才能更加有效的在公司内