人资管理独特心得探究.ppt

第七章：劳资关系 提醒： 1、中小企业一贯的做法是对这一方面福利是能免则免，实在不行才强迫实施。很多企业的工作时间、休息休假、劳保福利等都不是很规范，但随着总体形势的好转，逐步也在进步，根据当地的具体情况而实施吧。（举一个案例） 2、想要留住人家，该给人家的还是要给人家，皇帝不差饿兵。不要因为一些细小的事件导致人才的流失，很可惜的。现在的很多年轻人是有一些小性子的。 3、以前老板动不动是让人滚蛋，那时候很多人找不到工作，现在不同了，所以不到万不得已，不要轻易的开除。 第七章：劳资关系 提醒： 4、作为中小企业的领导，你可能不能满足下属的薪酬等福利，但至少你可以态度好一些，心态正一点，多带人，多帮人。不要总是高高在上，颐指气使，走到大门外人家尊重你就叫你一声，不尊重就插肩而过。但我坚持一点，管理和尊重并不矛盾。 5、一些中小企业如果搞了员工座谈和意见箱，那就解决一些能解决的，员工会感激的。如果只是面子工程，那就别搞。尤其是员工家庭的生活、安顿方面。 6、如果真的发生一些纠纷，尽量公平公正一点。如果是大事，老板肯定会亲自处理的。 谢谢大家！ 医疗器械中小企业的人力资源管理 【前言】 　　　医疗器械行业是健康产业中的重要模块，随着目前形势的蓬勃发展，对医疗器械专业及操作人才的需求越来越大。应该说人力资源是体系中的重要和前提模块，一切任务的执行都是人执行的。此次讲解，我们主要是围绕体系