如何有效提高质量意识探究.ppt

六、二把明枪-------三分析三不放过 1、三分析： 分析问题、分析原因、分析措施。 2、三不放过： 2.1原因未清不放过。 2.2责任未明确不放过。 2.3纠正措施未落实不放过 * 七、一支暗箭-----不良品实战演练法 不定期将一些质量缺陷不明显的不合格品， 客户退货品，人为制造不良品，编上号，作 好相应的标识，将其混入同类产品中，检验 员工能否将其及时、如数地检查出来。（不 定期实战演练） * 目的 请大家在工作中时刻保持高度的警惕心和责任心，不接收来自上道工序的不合格品，不把不合格品传递给下道工序。 * * 中国国旗标准 * * 八、TQM全面质量管理 认识TQM 全面品质管理 = 全面 + 品质 + 管理 * TQM是一个以顾客为导向的管理方法，强调有效利用人力资源，以所有人员参与为基础，有效结合改善工具来进行持续改善活动。 从粗放管理到精细管理 * 粗放管理 精细管理 1、表里不一 2、形式主义 3、“大概”、“差不多” 1、以建立完美的流程为中心，强调持续改进 2、强调数据化、精确性 3、关注企业的财务状况 4、强调对领导班子的建设 迈向TQM的阶梯 * TQM的核心内容 1、全员参与 2、以顾客需求为导向 3、持续改善 * P C A D 全面质量管理的系统思考 * 产品