剖析星级员工考评制度管理办法.pptVIP

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2017-10-19 发布于湖北
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剖析星级员工考评制度管理办法.ppt

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星级员工考评制度管理办法

考核内容 * * 国美集团民融物流中心人资行政部 2009年2月23日星级员工考核制度星级员工考核制度管理办法考评对象仓储部所有员工、配送管理部所有员工考评目的更好的提高员工工作积极性、并帮助员工更准确的找到自身的优点与缺点，达到个人与企业的同步发展。共分为基本素质、工作技能、工作表现三大项 1.基本素质分为企业忠诚度、行政奖惩、团队合作三大类；每项满分已给出；由行政考核人员完成此项考评。 2.工作技能分为本岗专业知识及技能、第二岗位专业知识及技能（配送管理部除外）两大类；每项满分已给出；由本部门主管和第二岗位主管共同完成考评。 3.工作表现分为服从性/主动性、残次率/盘点/未达（配送管理部除外）、工作绩效三大类；每项满分已给出；请本部门主管和第二岗位主管共同完成此项考评。考核制度为给予员工公正的考核，不允许出现满分；禁止出现小数点尾数，须为整数；每月考评结束后，各个区域请按照规定张贴评定结果；月考核当中；每次考核最高为三颗星；每项的整体排名前十名为一颗红星，后十名为一颗黑星，其他名次为无星；季考核当中，前三个月的考核分数求和后再计排名，前十名的员工应优先考虑晋升；后十名的员工应给予降职或降薪；本考核每月一次；季度考核于3月、6月、9月、12月进行终极考核；月考核表请各考核人于每月15日前上交于人资部。