SIYB培训--创办和改善你的企业(PPT 30页).ppt

SYIB：创办和改善你的企业 S S tart I I mprove Y Y our B B usiness 1.由国际劳工组织开发。 2.有一系列互相关联的针对小企业主和经理实用的管理技能培训。 3.有各种监督、评估的方法和手段。 国际SIYB的历史 SIYB培训包括四个培训包： GYB: 产生你的企业。 SYB：创办你的企业。 IYB ：改善你的企业。 EYB : 扩大你的企业。 第一步 将你作为创业者来评估 1.企业的定义 2.创办企业所要面临的挑战 分析创业能够得到的好处以及所要面临的困难。 分析导致企业失败的原因。 3.从企业创办者的角度分析个人是否具备成功创业的素质 通过填表测评的方式来分析个人创业素质，从个人情况、个人技能与知识两个方面来测评。 4.增强创业能力 通过填表测评后来分析个人弱点并将其克服，转变为优势。即技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善。 5.评价个人的财务状况 创办企业需要足够的资金。一般情况下，一家新的小企业要运转三个月以上，才会产生足够的利润来支付业主及其家庭的生活费用。 第二步 为自己建立一个好的企业构思 1.微小企业成功要素 根据企业类型的不同，需要考虑的要素也就不同。将企业分成四大类型：贸易企业、服务企业、制造企业和农、林、牧、渔企业。 微小企业创办原则：志向要大，计算要精、规模要小。 2.构造好的企业构思必须包含两个方面： 必须有市场机会 必须具有利用这个机会的技能和资源 2.验证构思是否可行——SWOT分析 优势—— S trength 劣势—— W eakness 机会—— O pportunity 威胁—— T hreat 分析得出结果后做出决定 第三步 评估你的市场 1.了解顾客、了解竞争对手 2.制定市场营销计划 根据产品、价格、地点、促销这四个方面来制定市场营销计划。 3.预测销售 通过经验、与同类企业进行对比、实地测试、预订单或购买意向书、进行调查来预测销售。 第四步 企业的人员组织 第五步 选择一种企业法律形态 根据企业的规模、行业类型和发展前景、业主或投资者的数量、创业资金的多少、创业者的观念（倾向个人决策还是协商合作）来选择企业的法律形态。 微小企业最常见的法律形态有：个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司。这几个法律形态在业主数量和注册资本、成立条件、经营特征、利润分配和债务责任这四个方面都有不同特点。 第六步 法律环境和你的责任 1.了解与新办企业直接有关的基本法律：企业法、民法通则、合同法、劳动法等。 2.进行工商行政登记与依法纳税。 3.尊重职工权益与购买商业保险 即：与职工订立劳动合同提高社会保险，为企业办资产保险、人身保险等。 第七步 预测启动资金需求 1.启动资金的类型 固定资产 流动资金 2.固定资产预测 企业用地和建筑（造房、买房）、设备 3.流动资金预测 原材料和成品储存、促销、工资、租金、保险、其他费用 第八步 制定利润计划 1.制定销售价格 成本加价法 竞争价格法 2.预测销售收入 根据第三部的销售额预测及指定好的销售价格，可预测销售收入。 3.制定销售和成本计划 利润来自销售收入减去企业经营成本。 4.制定现金流量计划 5.资金来源 从朋友或亲戚处借钱 从供货商处赊购 从银行或其他金融机构贷款 6.申请企业贷款 第九步 判断你的企业能否生存 1.完成创业计划 包括概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件 2.考虑四个是否 是否有决心和能力创办企业 企业是否能够赢利 是否有足够的资金来办企业 是否请专业人士审核创业计划 3.制定开办企业的行动计划 第十步 开办企业 * 来自 中国最大的资料库下载 70年代：看管你的企业 77年：改善你的企业 90年代初：创办你的企业 98年：产生你的企业构思 2003年：扩大你的企业 “改善你的企业”(IYB)培训课程是ILO开发的“创办和改善你