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项目整体管理 知识点 项目经理作为项目的整体管理者 项目章程(Project Charter) 项目范围说明(Project Scope Statement) 监控项目工作 项目收尾 项目计划执行 整体变更控制 制定项目管理计划 知识点 项目计划(Project Plan) 纠正措施(Corrective Action) 历史信息 项目计划更新 经验教训 制约因素(Constraints) 基准(Baseline) 变更控制系统 知识点 变更控制委员会 开工会议(Kickoff Meeting) 项目计划批准(Project Plan Approval) 工作授权系统(Work Authorization System) 变更请求 配置管理(CM) 项目管理信息系统 项目规划方法 项目管理的宏观视角 项目整体管理的概念项目整体管理要求确保对项目的各种要素进行正确的协调。为满足或超越项目参与者的需要和愿望，它包括在相互冲突的目标和众多的任选目标中权衡得失。为了能成功地完成一个项目，整体管理必须把项目管理各个领域的成果有机地结合在一起，发挥项目管理的综合优势。而且，通过项目整体管理把项目的具体工作同项目执行组织正在进行的具体操作结合起来。 项目管理的宏观视角 项目整体管理包括7方面的内容-制定正式核准项目的项目章程-编制从高层次说明范围的项目初步范围说明书-制定项目管理计划。