项目管理案例分析1211-1探究.ppt

第一部分 项目管理案例分析概述 1、计划经济体制下的工程管理 拖家带口，整体迁移 2、项目法施工 鲁布革水电站管理经验、施工总承包管理试点，精兵强将上前线，两层分离（管理层与作业层分离） 2、项目法施工 1987年，国家建设部按照国家计划委员会总结推广鲁布革工程经验的要求，正式提出运用“项目法施工”，实行“项目经理负责制”来推动建筑施工企业的内部改革。 2、项目法施工 项目法施工 根据施工企业经营战略和内外条件，按项目的内在规律，通过生产力诸要素的优化配置和动态管理，实现项目管理目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的科学施工管理模式。 2、项目法施工 中国建筑施工企业全面学习鲁布革工程经验的理论升华 中国建筑施工企业适应招标投标制度的理论探索 中国建筑业产业结构调整和生产方式调整的集中表达 中国建筑施工企业推行现代项目管理的前奏 3、项目管理模式 以工程项目为对象，以项目管理为手段，按照项目需要配备资源、强调企业组织为项目管理服务的观念、强调以项目为中心实行成本核算、强调实行根据项目需要动态配置资源、强调实行项目经理负责制，落实目标管理。 1、项目管理案例的指导意义 2、项目管理案例的启发 3、正确认识和借鉴案例经验 鲁布格项目的经验 鲁布革水电站 特点是冲击、突破、反思 八十年代初，电力部决定鲁布革水电站部份建设资金利用世界银行贷款。1983年成立