项目管理总结汇报材料11.25探究.ppt

2、质量关键控制点及措施 关键控制点一：桥梁外观质量 措施：根据设计及支架预压测算出合理的预拱度，提高支架基础、支架及模板的施工质量，严格控制波纹管安装定位，按规范要求张拉。模板安装接缝尽量减少缝隙及错台，混凝土浇筑前对模板进行再次清理，浇筑过程中容易产生外观及质量缺陷的关键部位有管理人员专门值班振捣。浇筑完成后及时覆盖养护。 关键控制点二：深基坑回填施工质量 措施：严格按照设计要求做到分层密实。 关键控制点三：辅道路基换填砂密实度控制 措施：严格控制砂填料的质量，采用水密法并辅助振捣密实，适当加大密实度的检测频率。 关键控制点四：沥青摊铺施工质量 措施：控制沥青混凝土运输、摊铺温度：沥青混凝土摊铺工作尽量安排在车流量小的夜间施工，摊铺过程中随时检查并记录。 2、质量关键控制点及措施 八、项目经营情况 1、项目经营定位 本项目投标单价偏低，利润较少，存在较多亏损项目。在开发阶段就定位为稳固厦门市场、展现水平的项目。干好本项目意义重大，为公司下一步在厦门开拓市政工程市场积累施工经验、锻炼队伍。 2、成本测算情况 序号 章次 清单总价（万元） 成本（万元） 利润（万元） 马青路二期B标 新阳大桥接线立交 合计 马青路二期B标 新阳大桥接线立交 合计 马青路二期B标 新阳大桥接线立交 合计 1 100 876 627 1503 230 115 345 646 512 1158 2 20