项目合约部操作手册(最终版).pdf

项目经理部业务部门负责人工作手册 （合约部分册） 编委会名单 顾 问 沈 林 林 强 主 编 陈顺勇 副 主 编 邹正洪 责任编辑 张文波 刘剑伟 编 辑 冯晶 中铁二局城通公司 2012 年 10 月 上海 前 言 扎实的基础管理是企业核心竞争力的重要组成部分，是提升企业发展质量的基本 途径和有效手段，是确保企业持续健康发展的基础。走过七年发展历程的城通公司， 取得了良好的发展业绩，但企业的标准化、规范化管理水平与企业发展要求还有较大 的差距。 为了不断提升企业的管理水平，强推标准化、精细化、规范化管理，为实现既好 又快发展夯实基础，公司特别选取了项目业务部门负责人岗位手册为突破口，组织有 关管理人员在各类规章制度基础上，结合公司管理实际编写了《项目经理部业务部门 负责人工作手册》（中铁二局城通公司标准化系列丛书之五），力求岗位人员熟悉应知 应会，明确工作标准和责任，形成按制度办事、按流程作为、按制度管人的运行机制， 规范管理过程、规范操作行为。 本《项目经理部业务部门负责人工作手册（合约部分册）》（以下简称《手册》） 主要适用对象为公司各项目经理部合约部负责人。我们结合公司项目合约部的工作实 际，从职责描述、主合同管理、劳务分包管理、责任成本管理、统计管理以及核查表 等方面进行了讲解阐述，在每项业务工作阐述时分别从相关规章制度、业务操作流程、 控制重点和常见问题入手，力求让每位手册使用者达到应知应会、积累提升的目的。 本《手册》主要针对各项目合约部日常工作中的共性问题进行了说明，公司各项 目合约部应结合自身实际认真贯彻执行，在使用中应注意相关规章制度的变化情况并 及时更新相应内容。 企业标准化管理是一个复杂的系统工程。由于编者水平有限，加之随着企业不断 发展，现行管理制度、规范、标准也会不断更新，《手册》的不足之处在所难免。希 望各单位在项目管理实践中认真总结经验，积累资料，如发现需要补充和完善之处， 请及时将修改意见书面寄送公司成本管理部。 《项目经理部业务部门负责人工作手册（合约部分册）》编委会 2012 年 10 月 目 录 第一章 项目合约部管理职责 1 一、总体工作要求 1 二、合同管理工作 1 三、分包管理工作 2 四、成本管理工作 2 五、统计管理工作 2 第二章 工程施工总承包合同管理 3 第一节 主合同交底 3 一、合同交底要求 3 二、编制交底资料要点 4 三、合同交底常见问题 5 第二节 主合同风险防范 6 一、风险的预测、分析、评价 6 二、控制风险 6 三、转移风险和开展索赔 8 四、风险管理常见问题 11 第三节 验工计价管理 13 一、验工讲价管理概述 13 二、验工计价的依据和原则 13 三、竣工结算管理 13 四、验工讲价管理工作常见问题 15 第三章 工程分包管理 16 第一节 劳务分包准入证办理 16 一、审查对方资料 16 二、所需提供的申请材料: 16 三、劳务分包准入证年检 19 四、劳务分包准入证办理常见问题 20 第二节 分包队伍选择 21 一、一般规定 21 二、操作方式 21 三、分包流程 22 四、分包队伍选择管理常见问题 25 第三节 分包合同管理 26 一、分包合同的拟定 26 二、分包合同评审 27 三、分包合同备案手续 29 四、分包合同交底 30 五、履约过程管理 31