.企业人力资源管理师职业资格培训第3部分共8部分-招聘.pdfVIP

国家职业资格培训 国家职业资格培训 高级企业人力资源管理师 (招聘与配置） 第二章 招聘与配置 第二章 招聘与配置 第一节 招聘准备 第一节 招聘准备 第二节 招聘实施 第二节 招聘实施 第三节 对招聘部门的评价 第三节 对招聘部门的评价 招聘与配置工作 招聘与配置工作 是指组织为了发展的需要，根据人力资源 是指组织为了发展的需要，根据人力资源 规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些 规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些 有能力又有兴趣到本组织任职的人，并从 有能力又有兴趣到本组织任职的人，并从 中选出适宜人员予以录用的过程。 中选出适宜人员予以录用的过程。 人员招聘的基本程序 人员招聘的基本程序 广义的招聘程序 (包括三个阶段) 广义的招聘程序 (包括三个阶段) – 招聘准备 – 招聘准备 主要是招聘需求分析、明确招聘工作特征和要求 主要是招聘需求分析、明确招聘工作特征和要求 制订招聘计划和招聘策略 制订招聘计划和招聘策略 – 招聘实施 – 招聘实施 包括：招募、筛选、录用三个环节 包括：招募、筛选、录用三个环节 – 招聘评估 – 招聘评估 目的是及时发现问题、分析原因、寻找解决对策 目的是及时发现问题、分析原因、寻找解决对策 分为招聘效果评估和效率评估 分为招聘效果评估和效率评估 狭义的招聘 （包括三个环节） 狭义的招聘 （包括三个环节） – 指招聘的实施阶段 (即：招募、筛选、录用) – 指招聘的实施阶段 (即：招募、筛选、录用) 第一节 招聘准备 第一节 招聘准备 第一单元招聘环境分析与制度修订 第一单元招聘环境分析与制度修订 第二单元招聘计划 第二单元招聘计划 工作岗位分析和胜任能力分析 工作岗位分析和胜任能力分析 (补充知识) (补充知识) 工作岗位分析 工作岗位分析 – 是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环 – 是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环 境(岗位描述)、以及员工承担本岗位任务应具备的资格 境(岗位描述)、以及员工承担本岗位任务应具备的资格 条件(岗位要求)所进行的系统分析和研究，并制定出岗 条件(岗位要求)所进行的系统分析和研究，并制定出岗 位规范、工作说明等人事文件的过程。 位规范、工作说明等人事文件的过程。 胜任能力分析 胜任能力分析 – 发现和界定工作胜任特征 – 发现和界定工作胜任特征 必备的任职资格、理想的任职资格 必备的任职资格、理想的任职资格 关键(基准性)胜任能力因素 关键(基准性)胜任能力因素 如：财务人员的财务核算与分析能力 如：财务人员的财务核算与分析能力 – 建立胜任特征模型 – 建立胜任特征模型 招聘准备的主要工作 招聘准备的主要工作 招聘需求分析 招聘需求分析 – 人员配置分析 – 人员配置分析 包括：总量、结构、质量、负荷、使用效果。 包括：总量、结构、质量、负荷、使用效果。 – 招聘环境分析 – 招聘环境分析 包括：组织外部、组织内部 包括：组织外部、组织内部 制定招聘计划和招聘策略 制定招聘计划和招聘策略 – 招聘目的、招聘来源、招聘渠道及信息发布 – 招聘目的、招聘来源、招聘渠道及信息发布 – 招聘人员、时间、地点 – 招聘人员、时间、地点 – 应聘者选择方案、招聘费预算 – 应聘者选择方案、招聘费预算 第一单元 招聘环境分析与制度修订 第一单元 招聘环境分析与制度修订 一、招聘外部环境分析