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第三讲 层次分析法 在现实世界中，往往会遇到决策的问题，比如如何选择旅游景点的问题，选择升学志愿 的问题等等。在决策者作出最后的决定以前，他必须考虑很多方面的因素或者判断准则，最 终通过这些准则作出选择。 比如选择一个旅游景点时，你可以从宁波、普陀山、浙西大峡谷、雁荡山和楠溪江中选 择一个作为自己的旅游目的地，在进行选择时，你所考虑的因素有旅游的费用、旅游地的景 色、景点的居住条件和饮食状况以及交通状况等等。这些因素是相互制约、相互影响的。我 们将这样的复杂系统称为一个决策系统。这些决策系统中很多因素之间的比较往往无法用定 量的方式描述，此时需要将半定性、半定量的问题转化为定量计算问题。层次分析法是解决 这类问题的行之有效的方法。层次分析法将复杂的决策系统层次化，通过逐层比较各种关联 因素的重要性来为分析、决策提供定量的依据。 一、建立系统的递阶层次结构 首先要把问题条理化、层次化，构造出一个有层次的结构模型。一个决策系统大体可以 分成三个层次： （1） 最高层（目标层）：这一层次中只有一个元素，一般它是分析问题的预定目标或 理想结果； （2 ） 中间层（准则层）：这一层次中包含了为实现目标所涉及的中间环节，它可以由 若干个层次组成，包括所需考虑的准则、子准则； （3 ） 最低层（方案层）：这一层次包括了为实现目标可供选择的各种措施、决策方案 等。 比如旅游景点问题，我们可以得到下面的决策系统： 目标层—— 选择一个旅游景点 准则层—— 旅游费用、景色、居住、饮食、交通 方案层—— 宁波、普陀山、浙西大峡谷、雁荡山、楠溪江 二、构造成对比较判断矩阵和正互反矩阵 在确定了比较准则以及备选的方案后，需要比较若干个因素对同一目标的影响，从额确 定它们在目标中占的比重。如旅游问题中，五个准则对于不同决策者在进行决策是肯定会有 不同的重要程度，而不同的方案在相同的准则上也有不同的适合程度表现。层次结构反映了 因素之间的关系，但准则层中的各准则在目标衡量中所占的比重并不一定相同，在决策者的 1 心目中，它们各占有一定的比例。 在确定影响某因素的诸因子在该因素中所占的比重时，遇到的主要困难是这些比重常常 不易定量化。此外，当影响某因素的因子较多时，直接考虑各因子对该因素有多大程度的影 响时，常常会因考虑不周全、顾此失彼而使决策者提出与他实际认为的重要性程度不相一致 的数据，甚至有可能提出一组隐含矛盾的数据。为看清这一点，可作如下假设：将一块重为 w ,w , 1 千克的石块砸成n 小块，你可以精确称出它们的重量，设为 1 n ，现在，请人估计 n 这 小块的重量占总重量的比例（不能让他知道各小石块的重量），此人不仅很难给出精确 的比值，而且完全可能因顾此失彼而提供彼此矛盾的数据。 成对比较法： Y y{ y, , y, } y y n 设要比较 个因素 对同一目标的影响，每次取两个因素 和 ， 1 2 n i j aij 表示y i 与y j 对目标的影响程度之比，其中aij 的取值由 Saaty 的 1-9 值法决定： 标度 含 义 1 表示两个因素相比，具有相同重要性 3 表示两个因素相比，前者比后者稍重要 5 表示两个因素相比，前者比后者明显重要