产线日常管理.pptxVIP

生产部拉长会议概要产线日常管理主 持：邵化冰参会人员: 各部门主管、领班、拉长邵化冰目录物料管理异常管理现场管理绩效管理邵化冰物料管理仓库及物料的交接物料员及产线的交接产线助拉对物料的管理产线清单前物料的准备清单时物料的管理物料的退库管理邵化冰物料的交接单据及实数相一致单据组成 生产计划 BOM 领料单数量核对 外包装不拆包痕迹 批量点整包，尾数需清点 贵重材料要批量清点 厂商OBA合格证，本厂IQC合格证数据要统一，异常要备注看、点、数邵化冰制程物料的管理材料摆放要规划进出流水账要清晰物料发放有记录每日数量要盘点不良材料及时退物料损耗有预报邵化冰异常管理生产前异常的评估生产时异常的反馈异常发生时异常的应对异常发生时异常的应争处理异常的长期预防及监控邵化冰异常的预防产品履历表SOP品质标准我们要提前做的员工技能治具材料是否正常客户特别要求邵化冰品管PEPMC报告拉长，发现异常！生产责任单位生产时异常的处理员工确实不良，不良比例超标，急需解决处理邵化冰生产时异常的处理异常临时应对方案让员工非常清楚原因（何因why）、对象（何事what）、地点（何地where）、时间（何时when）、人员（何人who）、方法（何法how） 邵化冰生产时异常的处理临时对策，将损失降到最低邵化冰生产时异常的处理（找出原因）5个为什么，从根本解决问题邵化冰生产时异常的处理再加一条“标准化“邵化冰现场管