实验室建设及管理培训第六章仪器设备管理2.ppt

仪器设备管理 仪器设备管理 基本任务和特点 管理机构、职责和管理制度 装备管理 档案和信息管理 使用管理 计量器具管理 调拨报废管理 仪器设备管理 具体工作:装备计划、调研论证、采购验收、安装调试、标识建档、使用维护、检定校准、降级调拨、报废处理、性能评价、发展动态和信息收集等方面的工作，在对以上环节实施有效控制的同时，研究制定具体详细的仪器设备管理制度，为实验室检测结果的准确有效提供保证。 仪器设备管理 仪器设备概况:随着各级投入的加大，财政转移支付和日圆贷款等项目的实现，中心仪器设备的规模和性能将有大幅度的提高。 实验室检测水平的高低，不仅取决于其仪器设备的配置和人员的业务素质，更取决于仪器设备的整体管理水平。 仪器设备管理慨述 基本任务 特点 管理机构 职责 管理制度 仪器设备管理慨述 基本任务：依据现代管理的科学理论，以现代科学技术为手段，以设备的一生为对象，全员参加的讲究实效的技术经济综合性管理。仪器设备管理是一个包括了仪器设备运行全过程的系统管理工程。 物质管理形态~技术管理 价值管理形态~经济管理 仪器设备管理慨述 特点: １、运行全程的管理 　特别强调使用中管理 ２、全员参与的管理 　注重发挥全员的积极性和主动性 ３、综合性的管理　　　技术与经济的管理 ４、信息的管理 　提高工作效率 ５、制度程序的管理 　 科学化、标准化、规范化、程序化 6、 观念前瞻的管理　　掌握了解市场信息 仪器设备管理慨述 管理机构 1、管理原则：统一领导、对口管理、分级负责、责任到人。 2、管理模式：一般采取二级管理模式.仪器设备管理部门为一级管理机构其设专职设备管理员,使用科室为二级管理机构其设兼职设备管理员。 仪器设备管理慨述 各级职责 1、分管仪器设备管理工作的领导：审定购置计划,协调部门间工作，督促检查制度落实，抓好维修队伍建设并为其创造工作条件。 仪器设备管理慨述 2、仪器设备管理部门负责人：组织仪器设备购置计划的讨论制定、购前调研、签订合同和采购验收，监督检查仪器设备管理制度实施的全过程，组织仪器设备供应商的综合评价工作，牵头搜集国内外仪器设备发展动态信息. 仪器设备管理慨述 3、仪器设备使用科室负责人：负责制定科室仪器设备购置计划和购置大型仪器设备的可行性调研，督促检查科室装备仪器设备管理制度的落实和有效运行，指导科室仪器设备功能的开发，监督和检查科室仪器设备兼职管理人员的工作执行情况，搜集本学科仪器设备发展信息。 仪器设备管理慨述 4、财务部门负责人：负责制定仪器设备购置资金预算计划，筹措落实仪器设备购置预算资金，调整仪器设备购置资金预算计划，督促检查资产账务管理规定的落实。 仪器设备管理慨述 5、专职仪器设备管理员：负责管理全部仪器设备账务档案，组织年度强检计量器具检定计划的制定并实施，负责强检计量器具检定证书档案管理、标志管理，定期检查科室仪器设备使用、维护记录、各种标识粘贴、使用环境状况，具体组织对仪器设备供应商综合评价工作。 仪器设备管理慨述 6、兼职仪器设备管理员：负责科室仪器设备账物管理，制定科室仪器设备维护保养计划和强检计量器具年度检定计划，检查科室仪器设备使用记录、维护保养、标识状况和使用环境，搜集科室仪器设备运行质量问题和供应商的售后服务资料，保管小型仪器设备的说明书，办理仪器设备申购报废手续。 7、仪器设备使用人员：负责仪器日常维护及使用。 仪器设备管理慨述 仪器设备管理制度： 仪器设备申购制度、仪器设备审批制度、仪器设备采购制度、仪器设备验收制度、仪器设备领用制度、仪器设备档案制度、仪器设备使用制度、计量器具周期检定制度、保养维修制度和调拨报废制度。 　　中心制度汇编　程序文件　质量手册 仪器设备的装备管理 一、原则 二、计划的制定 三、购前调研 四、采购 五、安装、调试、验收 六、索赔 七、对仪器设备与供应商的综合评价 仪器设备的装备管理 一、原则 1、技术先进 2、经济实用 3、资源共享 4、分级和重点装备相结合 仪器设备的装备管理 技术先进:充分考虑本学科在国内外的发展趋势,同时也应考虑技术先进的仪器对客观使用条件的适用性和可能性; 经济适用:结合需求,选择性价比适中的仪器设备,在考虑社会效益的同时,也要考虑经济效益,注重节约开支,力求降低成本,特别是后期使用成本; 仪器设备的装备管理 资源共享:树立”不为所有要为所用”的理念,可采用”集中共管、共同使用”，积极参加地区仪器设备协作网络； 分级与重点装备相结合：卫生部和发改委[2004]108号文件的指导意见。 仪器设备的装备管理 二、计划