华为 - 全球领先的电信解决方案
华为 - 全球领先的电信解决方案供应商
公司简介
;深圳华为技术有限公司简介;
华为公司基地占地1.3平方公里,一期工程—生产中心于99年1月28日正式投产,支持每年单班生产200亿元的乖哦你工业产值。
国内研究所
华为技术(总部) 北京 研究所 上海 研究所
西安研究所 杭州研究所 成都研究所 南京 研究所
美国达拉斯研究所 瑞典研究所
印度研究所 俄罗斯研究所;华为技术有限公司网址搜索;华为地址、联系方式;公司简介;利用百度检索网页;;由此搜索到华为产品;华为产品介绍;公司网络;公司网络;1995—2001年销售额及国内排名 ;;华为的公司理念;华为的销售策略;华为的经营理念;华为--丰富人们的沟通和生活;华为文化;华为文化;华为文化;华为文化—“狼”文化;;华为管理;华为总裁:任正非;(压强原则)在成功的关键因素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做,就集中人力、物力和财力,实现重点突破。只有企业的员工真正认为自己是企业的主人,分权才有了基础,没有这样的基础,权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄,让有社会责任者(指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感)成为领袖。基层不能没有英雄,没有英雄就没有动力。管理层要淡化英雄色彩,实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花,他也仅仅是代表,而不是真正的英雄。什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。任何一个国家、任何一个民族,都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上,只能在独立自主的基础上,才会获得平等及尊重。职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。
;华为部门结构;华为部门结构;华为管理体系;质量控制和生产工艺
华为聘请德国FhG帮助进行生产工艺体系的设计(包括立体仓库、自动仓库和整个生产线的布局),从而减少了物料移动,缩短了生产周期,提高了生产效率和生产质量。
财务管理
建立了及公司业务基本适应的财经服务及监控体系,实施统一了财务管理制度、流程、编码,实施统一监控,开始实现公司全球化的财务监控和管理。
供应链
华为持续建设柔性的供应链能力,赢得快速、高质量、低成本供货保障的比较竞争优势。华为建设了扁平化的制造组织,高效率、柔性地保障市场要货需求并认真推行集成供应链(ISC)变革,保证新流程和系统的落实。华为实施了质量工程技术,供应链能力和客户服务水平得到持续改善,发展与主要供应商的合作伙伴关系,加强采购绩效管理和推行基于业界最佳实践TQRDCE的供应商认证流程。
;合作
及客户和供应商建立更稳固的合作关系,加强及国际、中国主流运营商的战略合作,改善与主要供应商的合作关系,提高供应链的响应速度和服务优势。另一方面扩大与友商的多层次合作,共同构建面向未来的、多赢的、共同生存的安全发展模式,实现分工合作、优势互补,更好地为全球客户创造价值。
在过去的几年中,启动了与友商在技术、产品和市场等方面多领域多层面的合作,以互相依存,共同抗御风险。与西门子成立了合资公司,专注于TD -SCDMA的研发、生产、销售和服务,共同推动TD-SCDMA的进一步发展。与摩托罗拉在上海成立了UMTS联合研发中心,旨在为全球客户提供功能更强大、全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案 (HSPA)。
在管理方面,从1997年起,同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作,引进了集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)等流程,并在人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行了深刻变革,引进业界最佳实践,建立了基于IT的管理体系。
而在技术方面,与世界一流公司(如Intel、Texas Instruments、Freescale Semiconductor、Qualcomm、Infineon、Agere Systems、Microsoft、IBM、Sun Microsystems和HP等)进行合作和建立联合实验室。;人力资源管理;;;检索结果分析;相关数据库资料;用CNK1检索;相关数据库资料;用NSTL检索;;;国家图书馆;;用ARL检索;专利;华为的部分专利一:;华为的最新专利(2010):;华为官网搜索最近三年的专利:;华为最近三年的专利一览:;在中国知识产权网上检索华为的专利:;用百度检索华为的专利:;在
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