团队建设（小结）.pptxVIP

团队建设（小结）;三、如何打造高效团队;（一）共同目标是打造高效团队的前提小组讨论题：假如您作为一个团队领导，结合海尔案例，您认为应该如何制定团队共同目标？;;要形成团队共享目标，应该采取如下五个步骤：;第四，确定团队目标。 ;;（二）团队领导是打造 高效团队的关键;;高效团队领导者必备的主要条件有：;;;;;;第一，用人之长，避人之短。;第二，用人就要相信人，并且要敢于、 善于使用比自己更出色的人才。;第三，用好的方式激励人。;（四）团队精神是打造高效团队的灵魂小组讨论题：假如您作为团队的领导，您如何打造自己的团队精神？;培养员工团队精神的主要原则和方法有以下六点：;;;如何打造属于自己的优秀团队文化？ ;二是通过制度约束培养员工的团队精神;三是通过员工参及目标体系的制定和管理培养??工的团队精神;四是通过建立良好的沟通机制培养员工的团队精神哈佛大学著名教授戴维·珀金斯在《圆桌》一书中，用亚瑟王的圆桌这个经典故事揭示了如何通过有效的协作和沟通建立一支高效团队。亚瑟王的圆桌是一个了不起的创新：这使他不必在一条长桌子的一端发布命令，圆桌拉近了他和王公大臣之间的距离，增进了协作，亚瑟王的圆桌使他可以随时征求骑士的意见。;五是通过和谐的领导艺术培养员工的团队精神;六是通过培训员工的各种技能增强员工的团队精神 联想集团曾通过“换位思考，欣赏他人”