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模具价格估算及营销欧阳德祥 主讲2012年秋TelQ:443041485第六章 模具车间管理第一节 企业及企业管理概述第二节 模具车间管理概述第二节 模具车间管理概述一、车间的性质和任务1、车间的基本概念 车间是加工企业生产组织的基本形式，是企业生产经营中的具体执行单位。 按照企业生产过程的一般规律，车间分为基本生产车间、辅助生产车间、服务部门和附属车间。 凡是车间，都拥有相应的工人、技术人员、和管理人员，一定数量和质量的材料和加工物，必要的厂房或场地、机器设备和工艺装置，制造各种成品、半成品或进行生产后勤等辅助劳务活动。第二节 模具车间管理概述一、车间的性质和任务2、车间的基本特征（1）组织关系结构 车间是企业生产系统中的一个子系统，它不是一个独立的生产经营单位，对外不具有法人地位。（2）生产技术方面 拥有先进的、专业性强的技术装备，采用机器体系进行生产。（3）劳动关系 生产资料属企业所有，劳动者是生产的具体执行人。劳动者是主体，车间实行民主管理；是客体，遵守制度、服从指挥、集中管理。（4）经济管理 第二节 模具车间管理概述一、车间的性质和任务3、车间管理的基本任务（1）健全车间生产组织 车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平，是车间管理的基本方向。（2）完善车间管理制度 建立相应的管理制度，做到“事事有人管，人人有专职，办事有标准