班组长的日常.pptxVIP

班组长的日常工作2011年4月8日目录一、班组长的职责二、班组长上班必做的事情三、班组长下班必做的事情四、如何有效的组织班组会议五、班组生产计划管理六、班组长的品质管理意识和管理手法七、班组长设备管理八、班组长物料管理九、班组长的时间管理十、班组人员管理十一、班组长日常工作清单一、班组长的职责1、向下属安排工作，向上司汇报工作2、安排、组织、协调生产，开好班前、班后会议3、确保班组经济责任指标的达成，作好本班组员工的 绩效考核工作4、负责督促本班组员工严格执行厂纪厂规和车间的各项规章制度5、掌握班组人员的思想动态，做好班组思想工作，培养团队凝聚力二、班组长上班必做的事情1、做好对班交接工作，了解前班生产中是否发生异常，是否有未完成的事项须本班继续2、确认本班当天生产计划及相关的生产目标3、检查、确认人、机、料是否满足生产要求4、确认已更新的作业指导书5、组织召开早会，回顾昨天的生产情况及发生的有关问题，布置当天生产任务及强调注意事项三、班组长下班必做的事情1、做好对班交接工作，向下一班交代生产中发生的异常，交接有关未完成的事项2、做好本班当天生产、品质记录汇总及有关物料损耗情况3、做好下班前的生产线5S工作，清点、交接在线物料有工具4、召开下班会，总结当天计划达成情况及发生的异常情况5、总结自己当天的工作情况，记录第二天需要改善的项目，简单计划第二天的工作四、如何有效的组织班组会议