71省道盛宁线东陈至茅洋段改建工程项目管理大纲图文.docVIP

71省道盛宁线东陈至茅洋段改建工程 PPP项目建设管理大纲 象山明象基础设施投资有限公司 二О年月第一章 概 述 71，。 1.1 编制依据 公司规章制度 （2）71省道盛宁线东陈至茅洋段改建工程施工图纸 （3）招标文件、施工监理单位合同文件 （4）国家相关法律、法规 1.2 编制目的 7110.6公里，建设工期34个月，缺陷责任期24个月。项目建设的行为主体——建设、设计、监理、施工、物资供应单位来自五湖四海，彼此只有临时性的合约关系，是一个临时性的，松散型的战斗集体。因此如何在时间紧、模式新的环境中来顺利完成一个跨度如此之大的项目并增强参建各方的向心力、凝聚力和战斗力是我部的一个巨大挑战。古人言没有规矩不成方圆。为此编制本建设管理大纲，作为所有参建单位的思想、行动的指南，作为71项目管理的依据，从而圆满地完成项目建设任务。 1.3 编制的立足点管理大纲编制的立足点为：以工程质量、进度、费用控制为主线，通过加强科学化、制度化、标准化、程序化的管理，最终使本项目达到优质、高效、安全、廉洁、环保的总体要求。本管理大纲在项目实施中，如公司有新的管理办法、流程或对管理大纲原有内容进行修改、完善，将按新的和修改、完善后的执行第二章 项目概况 1.1 建设地点 71。 1.2 建设范围 本工程10.6公里。规划红线宽为m,茅洋互通至终点段（K6+300~K10+600）宽