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信贷审批体系与专职审批人素质请求
信贷审批体制与专职审批人素质要求龚玉池2012年5月
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提纲
第一部分 培训说明
一、培训的目的
二、有关说明及要求
第二部分 信贷审批体制发展方向
一、他行先进做法
二、我行存在的差距与短板
三、改革设计
第三部分 如何做好专职审查审批工作
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第一部分 培训说明
一、培训的目的
帮助受训人员学习及掌握授信审批实战技能。
提高受训人员的风险应对与综合授信方案设计能力。
为发现和培养专职审批人员提供参考。
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第一部分 培训说明
二、有关说明及要求
按照总行领导要求,本次培训集中安排为连续培训。强度较高,请大家辛苦一下并给与配合。
本次培训,将按3个模块一共6轮的方式举行,共计13.5天。
每个模块培训完,将安排一次测试,地点总行19楼,时间主要安排在工作日,由总行培训部派员监考,请大家予以重视。
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第一部分 培训说明
三点要求:
1.妥善处理工作与学习之间的矛盾,乐意牺牲休息时间。
2.认真听讲,做好笔记。
课后进行延伸学习,整理好培训笔记。
3.加强培训效果运用。
把学习及工作结合起来,学以致用,学习和应用都要见到实效。
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第二部分 信贷审批体制发展方向
一、他行先进做法
目前国内商业银行授信审批模式有:行政审批、专职审批、行政审批与专职审批结合、大区集中审批、条线独立、条块结合
(一)建设银行——平行作业下的专职审批
1.平行作业流程
2.专职审批
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第二部分 信贷审批体制发展方向
(二)民生银行——流程银行中行政审批与专职审批结合
1.流程银行
八大事业部公司化运作、专业化销售、专业化管理以及专业化评审,责权利结合,激励约束配套,风险收益匹配。
风险管理,原总行授信评审部更名为风险管理委员会办公室,分行也设立风险评审小组,各事业部有自己的风控官(部门),同时接受分行及总行管理。
此外,总行外派独立的贷后评审和稽核进行监督,保证贷后监督100%独立于事业部。
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第二部分 信贷审批体制发展方向
2.行政审批与专职审批结合
一定额度及风险程度下,专职审批人审批。
一定额度和风险程度上,专职审批人与行政人员结合审批。
3.要重点解决的两方面问题
一是关系问题理顺,包括事业部与分行、产品部门与客户部门、总行中后台职能部门与事业部。
二是能力问题提高,事业部的经营和管理能力,总行中后台职能部门对事业部的管理能力和服务支持能力。
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第二部分 信贷审批体制发展方向
二、我行存在的差距与短板
(一)近期总行信审会参会项目感受
从调查到审批汇报,各个环节均存在明显差距与短板。
1.调查环节,报告质量亟需提高。
首先,调查报告不分品种,格式雷同。
如流动资金贷款及固定资产贷款调查报告采用相同的格式,固定资产贷款的调查报告内容,大多是在流动资金贷款调查模板上增加了一张现金流量测算表,完全不能反映申报项目特点。
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第二部分 信贷审批体制发展方向
其次,调查报告总体质量低下。
一是结构不合理,重点不突出:
突出表现:调查报告头重脚轻,大量的篇幅浪费在数据的描述上,而对借款人经营状况、现金流、财务状况这些重点内容的分析
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