公司合理化倡议规划(制订规划,制度先行).pptxVIP

合理化建议管理办法;;三、合理化建议提出原则;4.1 客观性，即要求提出人把现状真实地反映出来，以事实及数据说话。 4.2准确性，即要求提出人把问题发生的主要原因找出来。 4.3可行性，即要求提出人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，对只提问题不提解决办法的建议为无效建议。如不能亲自操作，需操作方主管来确认可行性。;5.1提案改善委员会： 5.1.1提出及修订合理化建议活动的政策和实施办法，合理化建议活动的年度经费预算。 5.1.2对合理化建议的全员参与度、有效建议率、持续改进能力进行定期检查和评估；定期通报部门目标达成状况、关闭率、实施情况；选拔优秀部门、优秀专员、优秀个人。 5.1.3定期检查合理化建议执行情况及专员职责履行，定期如开合理化建议专员沙龙活动，贴近现场，优化改进平台。 5.1.4组织合理化建议的年度总结、评估、评比和奖励活动。 5.1.5承担合理化建议电子流的最高权限管理员。; 5.2公司各级部门:包括各制造部、品质部及下属各品质课、工程部、人事部、信息部、采购部、设备部、动作支持部、业务部。 5.2.1合理化建议的执行部门，鼓励员工提出建议，并在部门内分配资源确保建议的有效实施。 5.2.2各部门合理化小组对部门内合理化建议的提出符合性、对策可行性、及时关闭、实施效果，整体员工参与度、改善意识、改善能力负责。 5.2.3负责部门范围内合理化建议的评