履行力培训教材.pptxVIP

执行 EXECUTION;根据笔者的观察，一间企业的成功， 30%靠策略， 40%靠执行力， 其它30%呢?当然就是运气。 运气无法教，但策略及执行力却可以言传。;good idea;执行力不彰;在执行的过程中，一切都会变得明确起来，你会更看清楚产业界的全貌。;第一章跨越策略与现实之间的巨大鸿沟;领导人丢了饭碗;变革与执行;执行三关键;执行是一种纪律;欠缺执行力的基本原因;人员流程;第二章甩开竞争对手的关键;每个伟大的成功者对执行都具有天生本能，他们常会说:「除非我能实现这个计划，否则它一点意义也没有」这类的话。;第三章执行者的七大重要行为;七大重要行为;了解你的企业与员工;查访真相;激辩之后;实事求是;设定明确的目标与优先级;优先级一定不能多;力求简化;后续追踪;即使有了明确的目标，如果没有人把它当回事也没有用。;传授经验的技巧首重发问的艺术。提出一针见血的问题，能迫使受教者去思考、反省与发现。;传授指导之责;情绪韧性一;情绪韧性二;情绪韧性的四项核心特质:;真诚;自我了解;自我掌控;谦虚;留心看待经验;第四章改变文化，让项目动起来;软硬兼施;如何变革成功;光是思考，不会找到新的行动方式;要行动，才能找到新的思考方式。?;要展开强力的对话;强力的对话--开放的胸襟;强力的对话--真理高于及谐;强力的对话--不拘形式;后续追踪;后续