新进员工培训汇编.ppt

新进员工培训 行政部 欢迎加入山井电源让我们一起扬帆起航，和山井一起寻找灿烂和辉煌 培训目的使企业招收到的新的员工对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解。实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态，提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。培训内容对新进员工培训主要是关于公司制度、文化、职业操守等方面的培训。 授人以鱼，仅供一饭之需 授人以渔，则会终身受益 案例——小和尚撞钟 有一个小和尚在寺院担任撞钟一职，按照寺院的规定，他每天必须在早上和黄昏各撞钟一次，如此半年下来，小和尚感觉撞钟的工作极其简单，倍感无聊。 后来，干脆“做一天和尚撞一天钟”了，一天寺院住持忽然宣布要将他调到后院劈柴挑水。原因是他不能胜任撞钟之职。小和尚觉得奇怪，就问住持：”难道我撞钟撞得不准时，不响亮？”住持告诉他： ，“你的钟撞得很响，但钟声空泛、疲软，因为你心中没有理解撞钟的意义。” 钟声不仅仅是寺里作息的准绳，更为重要的是要唤醒沉迷众生。因此，钟声不仅要宏亮，还要圆润、浑厚、深沉、悠远。一个人心中无钟，即是无佛；如果不虔诚，怎能担当撞钟之职呢？”小和尚听后，面有愧色，此后潜心修炼，终成一代名僧。 这则故事给予我们什么启示？从人力资源管理角度进行思考。 ? 从上面这个故事我们可以看出：小和尚没能将钟撞好，被换法劈柴挑水，似乎在情理之中，但仔细想一下，小和尚没能撞好钟，除了他本身存在一定的个人因素外，大多数的责任不能由小和尚承担，而应该由寺院主管承担。试想一下，小和尚刚入职的时候，如果寺院主管告诉他撞钟的重要意义，或者在小和尚撞钟的过程中及时指出小和尚撞钟存在的问题，小和尚撞钟的结果可能会不一样，至少不至于撞了半年钟而莫名其妙地调换工作，从小和尚撞钟的事件上，反映寺院管理上存在的几个漏洞：1、对员工缺乏系统岗前培训及操作指导流程小和尚出入佛门，就被安排从事撞钟之职，寺院只是规定早晚各撞一次，至于撞钟的意义及重要性，小和尚就不得而知，虽然他按照要求每天早晚撞钟一次，但没有起到撞钟的真正作用。这反映了寺院在对新人的管理中缺乏应有的岗前系统培训及操作指导流程，使小和尚对自己的工作重要意义及操作指导没有领悟。小和尚的现象，在我们目前的工作中也同样存在，我们经常可以听见一些主管埋怨有的新员工工作上手很慢，做事的方式很机械，缺乏工作主动性等等。这就是我们主管没有对员工制定系统的岗前培训及缺乏应有的指导造成的结果。 2、部门主管管理作风简单，缺乏应有的沟通手段小和尚钟没撞好，住持在没有进行事先沟通的情况下就立即调换他去挑水劈柴，这反映了住持管理作风简单，没有抱着”治病救人“的原则来解决问题，以达到“治本治标”的目的。3、部门组织气氛差，团队合作精神欠缺。小和尚撞钟半年，因撞钟不合要求被住持调去挑水劈柴，在长达半年的时间里为何没有人对小和尚的钟撞得不好提出建议？可以想象，小和尚虽然以庙为家，但庙中的合作文化并不是很好，每个人只顾自己的修行，完全处于一种无“他”的境界。这种情况也存在于我们的企业管理当中，有的经理人员和主管平时一味强调区域负责制而忽略了部门组织氛围的营造，导致员工“自扫自家门前雪”，不是自己工作范围内的事情一概不闻不问，团队协作精神欠缺。因此：培养团队精神以及良好的组织气氛，部门主管义不容辞的责任，也只有建立了良好的组织氛围及合作精神的团队，才能发挥巨大的潜能，才能推动团队健康发展，才能帮助新进员工共同前进，才能彻底杜绝部门员工“做一天和尚撞一天钟”得过且过的现象。 企业简介 深圳市山井电源有限公司是专业生产开关电源的高新企业，目前公司有员工150余人，集设计、开发、生产和销售为一体的高新科技企业。是国内最具规模的全系列开关电源的专业生产厂家。公司拥有各种先进的生产、检测设备，如进口波峰焊、贴片机、全热风回流焊及Chroma开并电源测试系统。公司本着“严格管理，不断创新；持续改善，用户满意”的质量方针与经营理念，全面推行全员质量管理（TQM），并通过ISO9001—2008版质量体系认证。产品在设计、开发、生产、安装和服务过程中实施标准管理和控制，使质量管理体系得到持续改善。产品已通过CE、UL、CSA、PSE、KC、SAA、CCC等安全认证。产品广泛用于通信电力、安防系统、节能照明、工业控制系统、邮政通信、医疗设备等领域，是深受客户信赖的著名品牌。 质量方针  严格