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　　试述电子商务与商业模式创新 试述电子商务与商业模式创新 导读：　　（三）虚拟店铺的大量出现　　电子商务使商业经营由线下搬到了线上，虚拟店铺这种新型商业业态就这样产生了。虚拟店铺是开设在因特X上的店面，利用电子商务的各种手段达成交易。虚拟店铺的经营方式是基于互联X，通过借助电子工具，采用媒介技术，将相关的个体联系起来模式它相对与传统业态突出表现为两个特点：（1）可获得性（av 摘要：电子商务推动企业技术单元的细化和部分经济功能的外部化，从而导致生产和流通流程的再造。目前中小企业通过商业模式创新来降低成本、提高效益的意识在显著提高，而电子商务作为一种全新的商业模式，转变了传统商贸流通的各个层面和环节。电子商务引领商业模式创新，使商业的组织结构、商业的业态、流通方式以及商业盈利模式等发生重大变化。 　　关键词：电子商务；商业模式；创新 　　：B 　　 　　新的商业模式就是企业基于电子商务，通过内部流程和基本构造的设计以及对外部资源的整合利用来细分市场、创造需求，实现增值服务。2008年以来，由于受全球金融危机蔓延深化的影响，全国多数行业市场表现疲软，但电子商务行业发展却一路繁荣，成为危机背景下经济增长的一个闪亮点。据中国互联X络信息中心（NIC）的统计数据显示，2009年中国电子商务市场规模(交易额)超过3.5万亿元，同比增长48.5%，电子商务成为新经济下最受关注的产业。电子商务引领着商业模式创新，使商业的组织结构、业态、流通方式、盈利模式发生重大变化。在经济不景气的时候，中小企业利用电子商务的意识在显著提高，更加需要通过商业模式创新来降低成本、提高效益。 　　一、商业组织结构创新 　　电子商务推动企业技术单元的细化(专业分工的细化)和部分生产的外化，从而导致生产流程的再造。电子商务式的X络型组织结构将企业内部各部门或各合作企业连接为许多有效管理的小X络组织，每个部门单位或合作企业都是独立的，不会制约每个部门单位或企业的作业活动，更不会制约其业务。奥利弗#8226;威廉姆森(1975)［1］曾将企业组织结构按演进的过程分为古典型、U型、H型等形式，后来又发展了U型结构的变种—矩阵结构和M型结构的变种—超事业部结构。电子商务时代，企业组织结构模呈现出扁平化、柔性化、虚拟化、无边界化、分权化、人性化、X络化结构、组织流程集成化的趋势。蔡雨阳、黄丽华(2002)［2］认为，电子商务对企业组织创新的影响主要表现在：面向客户管理的创新——客户关系管理，面向价值流的管理——集成的供应链管理。汤坚玉（2006）［3］认为，电子商务组织形态有三种:电子商务企业、企业电子商务和虚拟企业。 　　 （一）新型生产模式：个性化定制、实时生产 　　工业社会生产方式的本质特征是迂回，通过拉长生产和消费之间的中间链条，来取得价值回报，而信息社会生产方式的本质特征是直接，通过缩短生产和消费之间的中间环节，快速贴近目标市场获取价值［4］。传统生产方式是基于规模经济和标准化产品，根植“泰勒主义”及“科学的工作组织”管理策略思想，并以特殊的组织形式制约大范围的市场。但是，当需求的质与量都无法预测、市场在世界各地日益分化变得难以制约、技术变革的速度无法掌握时，一种新的柔性生产方式就出现了，刚性生产线被容易规划的生产单位，如模块化单位取代。戴尔公司在计算机行业的成功，就是凭借其个性化定制生产，并依靠众多模块化制造企业取得的。电子商务环境下，个性化定制、实时响应成为X络经济下企业生产方式的新要求，企业需动态响应用户当时当地的需求，及时为顾客提供产品或服务。 　　（二）虚拟化商业组织的形成 　　在电子商务技术的强大支持下，工业经济时代严密的企业层级制受到猛烈冲击，企业组织结构向X络化、扁平化、虚电子商务与商业模式创新由..收集整理提供,如需论文可联系我们.拟化和分权化等趋势发展 。企业组织结构转变表现为：企业内部组织分权化，企业内部决策的层次越来越少，管理的幅度越来越宽，决策权越来越分散到最接近客户的部门；同时，企业之间组织X络化，形成了以专业化联合的资产、共享的过程制约和共同的集体目的为基本特征的企业间组织方式。电子商务时代，企业以信息为纽带，通过组织虚拟化使得业务部门之间的界限被打破，企业中的每一个任务团体都是多职能的，可以灵活处理多种事务。组织虚拟化后企业只保留规模较小但具有核心竞争力的部门,和其他企业以契约或合同为基础进行研发、制造、分销、营销等经营活动。电子商务环境下，以信息支配整个经营活动的商业组织虚拟化是后危机时代企业商业模式的重要变革方向之一。 　　二、商业业态创新 　　（一）宅经济兴起——X上消费成为新时尚 　　互联X的运用正逐步减少乃至消除因信息不对称和高昂的信息获取成本给消费者带来的困扰和不便，消费者几乎足不出户便可以用快捷、方便、便宜的方式获得所