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《人才盘点-创建人才驱动型组织》
CORPORATE CONFIDENTIAL 内部资料
人才盘点
创建人才驱动型组织
HR-谭卉201607
CORPORATE CONFIDENTIAL 内部资料
目录
1 人才盘点创造竞争优势
2 人才盘点的组织策略
3 人才盘点的三重门
4 人才盘点的运营体系
5 培养杰出继任者
1
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1.人才盘点的竞争优势
人在何处
突破中国企业的人才困境
人才盘点是培养人才的成功关键
人才盘点要解决的关键问题
人才盘点的成功因素
2
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1.1人在何处
人才需求旺盛
亚洲经济仍然保持强劲
中国企业的全球化趋势加速
人才供给短缺
人口结构变化，导致劳动力比例下降、高级管理人才短缺
流动性提高，有效使用周期缩短
人才成长周期越来越短，对人才要求变高
3
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1.2.1突破人才瓶颈的关键-培养内部接班人
标准体系 ：明确人才标准，随战略重 系统化地培养领导力-韦伯
心的变化而调整
评价体系 ：360评估、评价中心，多
标准体系 评价体系
用于管理者 C A
整合的人才
盘点体系 ：人才盘点+从公司业务战 培养体系
略出发思考如何提升组织效率，结果 发展体系 盘点体系
D R
是形成分层的人才库
发展体系 ：保证人才在库中快速发展
4
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