中央电视台新台址施工组织设计.doc

目 录 第一章：工程质量目标、创奖与质量保证措施 2 引 言 综合说明 2 第一节 工程特点分析及质量保证体系 5 第二节 工程创奖计划 16 第三节 各分部分项工程质量控制措施 21 一 天花吊顶工程 21 二 墙面工程 33 三 地面工程 46 四 涂料工程 67 第四节 装饰材料防火处理 72 第二章：施工平面布置及文明施工措施 75 第一节 施工现场临时平面布置计划 75 第二节 文明施工保证措施 76 第三章：施工组织计划总体布置 79 第一节 施工阶段划分及安排 79 第二节 施工进度安排及网络计划图 81 第三节 工程劳动力组织的措施及计划 82 第四节 工程其它相关资源供应计划 83 第五节 工程协调管理工作措施 88 第六节 工期保证措施及赶工应急措施 97 第四章：项目管理组织机构 101 第一节 施工管理组织 101 第二节 管理机构组织体系 103 第三节 项目主要管理人员职责简介 103 第四节 公司相关职能部门服务、监督作用 105 工程质量目标、创奖与质量保证措施 引言 综合说明 首先，我公司对能参加本次“中央电视台新台址建设工程”的施工工作表示荣幸和感谢。我公司本着认真、严肃的态度编制此份文件。 通过认真学习和研究招标文件、图纸资料，踏勘施工现场，对本标段内施工范围，施工特点，以及商务标准有了进一步的理解。我公司有充分信心按北京市及国家装饰工程施工质量验收标准，在合同期限内完成中标标段内的施工任务。并确保工程质量达到“北京市建筑结构长城杯金质奖”、“北京市建筑工程长城杯金质奖”、“建筑工程鲁班奖”的标准。 以投标日起，我公司将按《ISO9001质量管理体系》，《ISO14001环境管理体系》，《OHSAS18001职业健康安全管理体系》的相关要求做好工作。深化施工方案，编制详细的作业计划，以本公司管理优势，着手拟定适合本工程的各工种作业队伍，编制施工方案，立即能全面进入项目管理中。 本《施工组织设计》编写的指导思想： 本《施工组织设计》是针对中央电视台新台址建设工程A标段B3层及夹层编制的。 本《施工组织设计》由本公司工程部部长及拟担任本项目的项目经理共同编制。由公司总工程师审核批准后，才用于本次施工工作。 本《施工组织设计》作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。我公司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案进行施工（工期进度、主要项目施工方法、经济技术指标、质量目标），接受业主、总包、监理等职能部门的监督。在报请业主审批同意后，进行施工。 一、工程进度控制方面的思路 一般讲影响施工工期的因素很多，根据目前掌握的情况分析，影响本工程施工进度比较突出的因素有：深化设计自身的进度和审核批准进度，材料确认进度，施工面能否全面铺开并保持连续施工，工艺做法可行性，施工难点、重点能否具有解决，针对以上情况，现场管理着重抓以下几项工作： （1）确保深化设计进度和审核批准进度。 集中公司优秀设计师，研究原设计方案、把握原设计基调和设计风格，编制每一部位的深化设计要求和目标，再组织一批具有丰富施工经验的设计师，根据要求和目标，提出符合现场实际情况的设计方案，在设计要求和目标提出审核批准后，再送上海市华东建筑设计研究院有限审核。争取一次通过设计审核。 （2）为材料能尽早订购作充分准备。 其中包括根据施工进度缓急程度，制定需设计确认的材料确认计划表；尽可能多地向设计提供材料样品，避免反复送审，耽误时间的现象出现，以便缩短材料确认时间。 （3）及时做好材料订货供应工作。 在材料送审的同时，做好材料订购的准备工作，以便一旦设计确认后，马上能进行订购，缩短材料采购周期。 将材料进场计划送交业主，并用醒目的标记注明甲材料最迟进场时间，在业主遇到特殊困难时，提供更多的渠道的方便，确保甲供材料供应不脱期。 （4）做好劳动力动态调动工作。 做好安装和装饰配合工作，确保整个操作面全面铺开并保持连续施工。 制定有效的确保整个工程进度的详细措施。 二、工程质量控制方面的思路 在质量方面，针对本工程的实际情况，重点抓好以下几项内容： （1）从材料选用、采购环节上进行质量控制。 本工程内的细石混凝土、砌块、水泥、黄沙、石膏板、芯板、铝板、复合铝板、标准办公室吊顶板、轻钢龙骨、墙面砖、乳胶漆、涂料等的工程量大，对装饰整体效果影响大，其施工质量的好坏，对本工程质量的影响很大。因此，对此部分材料选用及采购作为本工程质量的重要控制点。 （2）在材料加工上进行质量控制。 加强从材料定样、采购、加工、运输等各个环节的质量流程控制工作。例如对不锈钢施工质量控制，主要抓不锈钢板厚和钢种的选择及拼缝、焊接、抛光、安装。 （3）对施工中的细部环节上加强质量控制。 在