动能管理策划方案.doc

关于新区动能的策划方案 随着605亩地厂房设备建设基本完成。从现有状况分析，新区有中央空调、除尘除湿系统、辐射采暖设备、空压机、燃气站、惰性气体站、照明灯等动能设施共 76台套。目前由动力车间和生产车间共同管理，为适应现公司精益管理要求，实施工位制管理，更优化地配置资源，从而降低公司运营成本，增强效益，推动公司持续稳定健康发展，建议在新区成立一个动能管理工区，负责以上动能设施的日常看护、保养等工作。一、指导思想： 坚持以科学发展观为指导，树立节约优先观念，坚持以提高能源利用效率为核心，强化节能减排意识，优化组织结构，严格管理制度，有效利用老区动力车间闲置人员，实行有效的激励制政策，在确保正常生产的前提下，做好节能减耗，降低生产成本，争做能源节约型，环境友好型企业。 二、管理概述： （一）动能设备管理的重要性 动能设备及其传输管线是企业生产活动的心脏和脉管，只有确保动力设备安全可靠、经济合理的运行，才能保证生产的正常进行。因此动力是保证企业完成生产计划的关键因素，是组织均衡生产的重要条件，动力的参数不符合要求，还将直接影响产品的质量、数量以及安全、环保等，从而影响到企业的经济效益。 （二）动力设备管理的范围 动力设备管理的主要目的是使各种动力设备正常运转，不断地供应符合生产需要的各种动力，重复发挥各种能源的作用。 动能设备管理涉及到的具体设备有: (1)电气系统 电气系统包括发电、变配电和输送的电气装置；机械设备的电气部分；电气工艺设备；通信设备及其网络系统等。 （2）天然气系统 天然气流量装置、调压装置、控制阀及输送管道等；天然气设备等。 （3）压缩空气系统 指惰性气体站的全部设备，有关的焊接保护气体输送管道。 （4）供水系统 供水系统包括供水的全部设备和设施。 （5）采暖通风、空调系统 包括采暖通风装置、除尘及降温、恒温装置。 （6）所有动力网络、线路、管道等 电气系统车间配电盘进线，焊接保护气体、压缩空气等系统车间均归动力车间管理维护。 （三）动力设备管理的主要任务 动力设备管理工作的基本任务，主要是在保证安全、可靠运行的前提下，实现动力设备寿命周期费用最经济和综合效益最高的目标，更好地为企业生产经营服务。 （四）动能设备的状态管理 由于动能设备的特殊性以及在生产中占有特殊地位，企业应认真做好动力设备和动力管网的巡回检查、日常点检、定期检查、年度普查、定期试验鉴定和预防性试验等工作；做好运行、维修和故障记录等信息资料的分析统计工作；及时掌握动力设备的技术状态；强化检测手段，不断提高动力设备的运行、维修及管理水平。 三、总体方案： 由动力车间在新区成立一工区，对以上涉及生产及安全的动能设施在新区资产部的管理下进行具体管理。 （一）业务分工 1、生产车间职责： ①每月5日前将各工区实际生产产品数按附表报至资产部动能管理员处； ②按照动能管理办法要求，做到节能生产。 2、动力区间职责： ①每月5日前将各变电所实际用电量、用水量、各燃气表实际用气量报至资产部动能管理员处； ②对所负责范围内的能源动力设施进行自查自纠； ③按照相关规定合理使用能源动力设施，对各生产车间浪费用电及各职能部室动能浪费进行点检； ④负责其职责范围内动力能源设施的日常管理、维护和保养；（附表1：动能设备完好检查表） ⑤从旁协助资产部对能源动力设施的外委维修，参与维修验收工作。 3、资产部职责： ①每月12日之前，汇报车间上报数据，对动能成本实时汇总、分析； ②每月12日，将动能成本月报分发相关单位； ③根据动能分析数据及动力车间点检，对各生产车间提出奖惩意见； ④编制各车间部室动能预算，动能使用管理制度； ⑤负责各部门的能源设施巡检； ⑥负责能源动力设施的外委维修申报、进度跟踪及验收。 4、流程图 （二）动能开关管理分工 1、生产车间： 各车间在生产准备前一天将第二天需要提供的动力、动能设施按附表要求报至动能站房。 2、动力车间： ①值班人员按照动能命令票规定时间，将启动相应设备、设施、动能，保证动能供应； ②如遇动能供应故障，在命令票上记录时间、故障信息等，同时反馈给生产车间、工区长； ③对生产车间是否按命令票上时间开始生产，进行点检，反馈至资产部。 3、资产部： ①每月对动能命令票内容统计、汇总、分析，抄送生产车间，有车间加强管理； ②对动能管理全过程管理进行控制、点检； ③协调生产车间、相关部室动能管理流程； ④组织对动能设备设施等按固定资产管理制度维护、保养、检查，确保状态完好。 4、动能设备管理流程 （要求：需24小时值班） 中央空调：（附表2：使用空调申请表） ② 除尘除湿系统： ③ 照明灯： ④ 空压机房：（附表3：用风申请单） 开关