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5.4 案例 浙江省烟草公司杭州分公司的送货线路优化 根据以上情况杭烟计划进行运输车辆的更新配制，近期采取报废10辆超龄服役车，换成８辆容载量50件的面包车的措施。可减少２辆车和２名驾驶员，同时经烟户送货面包车运载力整体增加18％，以适应杭烟配送车辆优化调度的需要。 3．现有送货线路划分方案的缺陷分析 1）存在不同的访销员对应的经烟户在同一送货区域。 2）以前所属某访销员经烟户搬迁后，为不减少总量，仍保留在原访销员辖区内，给送货造成不便。 3）部分访销员所属经烟户跨度太大，造成送货集中度降低。 下一页 上一页 返回 5.4 案例 浙江省烟草公司杭州分公司的送货线路优化 4．经烟户网点布局问题 1）一条路（街）经烟户位置相临过密，有的经烟户一家挨着一家。 2）有的网点位于农村、分散在很窄的巷里，只有微型面包车才能通行。 3）有个别网点微型面包车也不能送到，送货员来回走较长距离，严重影响了送货效率。 下一页 上一页 返回 5.4 案例 浙江省烟草公司杭州分公司的送货线路优化 杭烟物流线路优化调度的实施 1．线路优化调度最终实现的目标 线路优化调度最终目标是实现物流中心操作流程改造，真正实现访送分离。 1）目前的操作流程 目前车辆的送货清单生成完全是按照访销线路来确定的，很难从整体上优化，提高送货效率。 下一页 上一页 返回 5.4 案例 浙江省烟草公司杭州分公司的送货线路优化 2）改造