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铁通公司强化财务管理的途径及措施 　　【摘要】 铁通公司自并入中国移动以来，公司的组织结构就是典型的、独具特征的母子公司制组织形式，这种企业集团面临的一个很明显的难点就是信息壁垒、决策滞后，而子公司则出于自身利益可以“上有政策、下有对策”，弱化了财务监督职能，出现了资金管理不规范、资金浪费等不良现象，这大大阻碍了企业集团成员之间的资源共享、合作共赢。文章从铁通公司的自身发展出发，探讨了当前铁通公司财务管理存在的不足，以财务管理为突破口，就如何提高财务管理、强化财务管理职能提出了笔者的一些看法和建议。 　　【关键词】 铁通公司 财务管理 效益 　　一、铁通公司发展以及财务管理重要性概述 　　自2000年12月底成立以来，中国铁通集团有限公司经过了迅速发展、转型、合并等发展历程，建立之初，省级分公覆盖面达31个，地市分公司多达300来个，员工总量超过7万人，属于国有大型电信运营企业。此后几年，铁通经历了几项重大事件，其一，2008年，铁通公司并入中国移动，成为其全资子公司，但运营独立性可以保留。其二，同年，铁通公司开启了“走出中国，与世界接轨”的新模式，与俄罗斯铁通、俄罗斯电信分别签订了合作协议。其三，2009年，铁通公司将铁路通信专网业务等与铁路通信相关的业务和相关人员移交铁道部，身份不变，专门从事公众通信业务。自此，铁通公司主要以ADSL、LAN两大优势业务作为一家电信运营商，包含了两类电信业务，即基础电信业务和增值类电信业务。 　　经过了电信行业重组分营的巨大变革之后，公司外部环境对公司内部管理体制提出了更高、更严的要求。包括中国移动和中国电信等在内的电信运营商以及中国石油天然气股份有限公司等大型企业，都曾在2004―2008年期间对财务管理模式进行了深刻地摸索和探讨，形成了现在比较成熟的财务集中管理模式。那么，铁通公司作为中国移动的子公司，同时面临着自身运营和发展与处理母子公司关系两大难题。在成立的短短几年里，中国铁通公司尽管已经并入中国移动，但其仍然面临着深化改革、规范管理、由粗放型管理向密集型管理转型、提升品牌的重要任务。 　　不可否认，拥有强大软实力的公司或者企业更具有强大的核心竞争力，更能在激烈的竞争中脱颖而出。所以，构建自身软实力成为企业或者公司立足、发展的第一要务，而软实力的一个重要组成部分就是企业管理制度和文化方面的建设。那么，铁通公司作为一个全资子公司应该认真思考和探讨这几个问题，即如何在母公司的引导和带领下，贯彻和执行该套财务集中管理模式，完善财务管理体制，改善服务；如何利用该理念降低内部控制风险，充分发挥所持资产的效用，作出正确、科学的融资决策以及统筹规划现金流量和利润的分配等，充分发挥财务管理的管理、监督职能，提高财务管理效率以及公司效益，迅速增强综合实力，实现铁通公司的跨越式发展，促进铁通公司和中国移动的共赢局面的形成，进而增强作为电信运营商的核心竞争力。 　　二、铁通公司财务管理存在的不足 　　1、财务管理制度不完善 　　财务管理机制不健全主要体现在几方面，首先，收入单线管理上会计处理不规范。有些铁通公司在确认收入时，没有设置单独的会计科目，而是直接抵消某些支出，这不但有违基本会计法规的处理办法，同时对于正确分析和评价铁通公司的盈利能力、资产实力是非常不利的。其次，票据的稽核管理不严。一些公司，对于票据的审核不严格、上报不及时、保管不到位等原因，使得企业对经营收入的稽核和落实回款工作难度大大加深。另外，有些铁通公司的管理流程不规范，财务把控力度不够，分析、监管职能弱化，流程把控不严格，材料管理不到位，缺乏严格的审核、监督主体和责任主体，容易造成支出不当、失控、资金流失、浪费等不良后果。 　　2、财务分析不全面，财务困境复杂 　　铁通公司的服务对象是大众，据调查，因为一些业务是先服务后收费，每年都有不少的客户欠账、赊账等情况，比如宽带欠费、电话欠费等不少人应该体验过，公司要回收这部分的应收账款基本是不可能的，死账在所难免。此外，一些企业为了获取投资、运营资金，不得不向外界筹集资金，但是又缺乏对各种融资方式、途径缺乏科学的分析和评价，对公司的资本结构规划不合理等，容易产生盲目的投资以及决策失误，这将大大加深财务风险。同时，在成本管理上，铁通公司没有完整配套的全面预算、控制、问责制度和考核办法，缺乏对业务、财务活动的约束，加深了公司的财务窘境。 　　3、财务信息公开程度不高，信息化水平低 　　当前，不少铁通公司的内部信息披露不够充分与信息公开程度极有限，这很容易被一些心术不正之人获取，由此而产生内幕消息交易，打乱了信息对称性和公平性，长此以往会给公司造成严重的后果，挫伤员工积极性等。另外，有一些部门的办公模式比较落后，跟不上信息时代的更新，比如一些工资发放、电费缴纳等仍保留纸质