物流管理概论论文.doc

物流管理概论课程论文 题目：中国供应链物流库存问题分析 学 院 商学院 专 业 工商管理 行政班级 工商管理111 学 号 096010051 姓　 名 张 峻 授课教师 徐卫星 完成日期 2014年6月3日 中国供应链物流库存问题分析 摘要：自从有了生产。就有了库存物品的存在。库存对市场的发展、企业的正常运作与发展起到了如维持销售产品的稳定、维持生产的稳定、平衡企业物流、平衡流通资金的占用等非常重要的作用。而与此同时，库存理论发展至今，现代的库存发展还没有达到令人满意的程度，库存仍存在着很多问题与弊端，是企业不可忽视的一笔开销，这些库存方面的问题直接影响了企业的资金结构，制约着其发展前景。 关键词：库存 销售 采购 供应链 整体 正文： 在供应链上，从供应商、制造商、批发商到零售商，每个环节都存在库存。从库存的功能可知，库存是用于应付各种各样的不确定性，如需求变化、定货提前期、货物运输情况，生产时间等，为了保证供应链的正常运行，必须保有一定数量的库存。 库存管理的目的在于：使库存经常处于合理水平，防止超储积压或不足，满足生产与销售的需要，减少资金占用，使库存总成本最低，以提高企业竞争力。 但是，虽然库存如此重要，但企业又无不希望做到“零库存”。“零库存”无疑是研究如何解决库存问题的理想途径。“零库存”不是某个企业一厢情愿的事情，它不仅依托于整个供应链上下游企业的信息化程度，还需要有合适的产业环境、社会环境，乃至国情。盲目追求形式上的“零库存”，只会使强势环节欺压弱势环节，最终破坏整个供应链的平衡。从现实需求和长远发展看，实现整条供应链的信息化联动，才是通向“零库存”的必由之路。 中国的库存问题 目前，中国企业面临着持久的库存问题，尤其是在制造业和房地产等行业，库存问题尤其严重，现阶段库存主要问题是产品积压过多，造成了企业资金被大量占用和库存、管理成本的增加。 据悉，我国库存及闲置物资总量超过3万亿元，且仍以每年5%的速度递增。但盘活的总量每年仅有100亿元。由于这一领域还缺乏更多的投资者介入，大量库存品并没有被盘活。这一情况在中国服装业尤其明显，甚至有业内人士曾说：如果现在中国所有的服装企业都停产，中国人不用担心没有衣穿。这种库存量远远大于需求的情况造成的成本增加，往往造成企业的销售增长的同时，企业可以利用的资金却没有多少的情况，这对于企业长远发展，尤其是适应未来市场方面，无疑是重大的障碍。 造成库存过大这一问题主要成因有很多： 1.1从市场需求来看 现有的供应链模式难以使同一链条上的企业有效做到“瞻前顾后”，制定合理生产采购等计划。 中国幅员辽阔，经济发展极其不均衡，需求呈现多样化，对消费者尤其是对不同等级市场需求特点的研究是比较欠缺的，这样就造成企业无法将自己的产品精确的或者有针对性的投放到这些需求者的市场上去。 1.2从企业经营上来看 企业又没有充分考虑市场需求。 因为中国人口众多，企业过于注重消费者量的优势而忽略了确定明确的细分市场，使得企业的生产主要从节约成本等角度出发，从纯制造的角度来设计的——即一定是生产自己好生产的而不一定生产消费者需求的。 1.3从企业发展战略上来看 企业盲目扩张，埋下隐患。 中国的市场巨大，一个行业刚刚兴起就有无数企业跟风进入，造成了谁扩张快谁就是老大的错误思路，这使得企业在发展阶段盲目的追求扩张速度，以至于行业的生产增长速度超过了市场需求增长的速度，使得同行业的日子共同“难过”。 1.4从供应链信息交流上来看 订单内容长期严重失真。 中国是有特色的国家，中国人管理也靠特色习惯，在供应链条的交流上，宁可多不可少，如消费者希望要10件商品，零售商就准备15件，而上一级分销商就准备20件备用，最后到了生产企业手里，订单可能就被夸大成了需要生产100件产品。中国人讲人情讲估计不讲规范，供应链各企业的交流缺乏科学性，没有做到合作共赢而是各自为战，是导致订单内容长期失真的重要原因。 1.5从大环境上讲 中国今年来通胀严重，以及随着科技的发展，产品周期变短等，也是造成库存积压的主要原因。 中国通胀严重，直接后果是购买力下降；产品周期变短，使得企业在盲目扩张的惯性作用下难以迅速适应，做出调整，使企业继续生产已经过时的产品。 1.6其他 这些原因有：资源配置不合理、中小企