房地产开发企业核心竞争力识别-西安建筑科技大学学报.pdfVIP

第 46 卷 第 1 期 西安建筑科技大学学报（自然科学版） Vol.46 No.1 2014 年 2 月 J. Xian Univ. of Arch. Tech. (Natural Science Edition) Feb. 2014 房地产开发企业核心竞争力识别 韩言虎，罗福周 （西安建筑科技大学管理学院，陕西西安 710055 ） 摘要：核心竞争力是企业竞争优势的动力来源，为了对房地产开发企业核心竞争力进行有效识别，以系统整合的观点，借助 企业价值链和供应链等分析工具，构建了包括基础层、核心层和表现层的结构模型．然后以陕西省的房地产企业为例进行实 证研究，结果显示房地产企发企业核心竞争力由物业产品保证、资本运筹、人力资源、项目盈利保证、社会关系、组织管理、 战略管理、市场推广、企业文化十个方面的关键能力构成，验证了房地产开发企业核心竞争力结构模型具有较好的解释能力， 准确的识别了房地产开发企业核心竞争力． 关键词：核心竞争力；房地产企业；因子分析；识别 中图分类号：F293.3 文献标志码：A 文章编号：1006-7930(2014)01-0143-05 在英国学者普拉哈拉德（C. K. Prahalad）和哈默尔（G. Hamel）首先提出核心竞争力的概念之后[1] ， 企业竞争优势的研究视角逐渐转向企业的内部．随着我国房地产市场不断完善和规范，房地产开发企业 （下 文简化为“房地产企业”）作为物业产品的供给主体，面临市场的激烈竞争，行业环境和市场结构对企业 竞争优势的贡献越来越小，应培育企业的核心竞争力，而对房地产企业核心竞争力进行识别是培育核心竞 争力的前提，这可以使得企业清楚自身优势和劣势，有针对性的发展适合企业的核心竞争力． 目前关于企业核心竞争力识别的研究取得了一些研究成果，国外学者根据对核心竞争力概念的界定不 同而采用不同的方法，可以分为定性描述法、半定量方法、定量方法、半定量与定量相结合方法等四类[2] ．纵 观国内关于核心竞争力识别和评价的文献，可以将之分为定性描述、半定量法和半定量与定量相结合三类， 定性描述法包括高标定位法[3]、案例研究法[4]等，半定量法包括 AHP[5]、模糊层次分析法与物元分析法相 结合[6]等，半定量与定量相结合包括数据包络分析法[7]、BP 神经网络法[8]和灰色关联度法[9]等．企业核心 竞争力理论向不同行业企业扩展应用是其必然的发展趋势，房地产企业核心竞争力识别的研究可以分为两 类，一类是从核心竞争力的概念入手，结合房地产企业所需要的业务能力做出判断[10] ；另一类将房地产企 [11] 业核心竞争力看作是一个由不同能力集成的系统 ． 企业核心竞争力的识别研究主要基于研究者自身的理解进行主观判断，缺乏实证研究，而实践性强又 是房地产业的一个主要特点，目前的研究难以为房地产企业核心竞争力的培育提供有力的指导，本研究正 是基于这一不足之处，将理论分析和实证分析相结合，对房地产企业核心竞争力进行识别． 1 房地产企业核心竞争力结构模型 1.1 房地产企业价值链和供应链分析 遵循 Michael E. Porter 提出的价值链分析原理，房地产企业的价值链主要包括两条主线，一条是房地 产项目开发主线——房地产企业的主营业务，另一条是房地产企业各职能部门对房地产项目开发的支撑主 线．房地产项目开发主线包括投资决策、战略资源获取、设计管理、建设施工管理、物资及设备采购、营 销推广、物业管理等基本活动，支撑主线包括企业战略决策、人力资源管理、财务管理、企业组织管理（企 业制度），如图 1 所示．房地产项目开发主线上的各项活动是房地产企业利润的直接来源，与企业的投资 回报直接相关．支撑主线上的活动虽然不能直接创造价值，但是对项目开发主线有强大的支持作用，尤其 是多项目同时开展的情形下，支撑主线要同时服务于多个项目开发过程，能否做到协调平衡多个项目开发 主线关系到企业之间的比较优势．                                                                收稿