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新制度下医院财务管理思路的思考 　　【摘 要】在市场经济全面发展的今天，为了更好地确保医疗卫生事业的稳定健康发展以及适应经济发展的需要，财政部下发了医院财务会计新制度。因此，医院在进行财务管理的过程中必须在新制度的背景下不断创新财务管理思路，从医院的实际出发，提出提高医院财务管理水平的策略。本文将重点就新制度下医院财务管理的有效策略进行研究。 　　【关键词】新制度；财务管理；策略 　　在医院管理的整个环节中，财务管理工作是不能忽视也是关系到医院长远发展的重要因素。在新制度背景下，医院在开展财务管理工作时必须要摒弃传统的财务管理思路，不能够仅仅局限于简单的资金核算，而是要进行系统全面的财务管理，确保资金和各项资源的合理分配和使用，确保医院的持续稳定健康发展，有效提高整体医疗服务水平。 　　一、提高对财务管理的思想认识 　　为了更有效地提高医院财务管理工作的实效性，医院领导首先要对财务管理工作有深入的认识，尤其是在新制度颁布之后，医院领导对财务管理工作的各项制度，更是要了然于胸，这样才能更好地发挥领导作用采用多样化的管理方法来提高财务管理水平。其次，医院的财务管理部门要对相关的工作进行广泛宣传，使全院人员都能够意识到财务管理的重要程度，为财务管理工作的全面落实打下坚实的基础。医院财务管理部门的工作人员需要不断的充电和学习，掌握更先进科学的财务管理经验，根据医院的发展需要全面贯彻新制度，并以此为动力推进财务管理工作落到实处。另外，财务管理部门要分析和掌握目前医院的经营状况，从而更科学地确定医院财务管理工作的未来走向。在对这些数据进行收集和分析之后，能够将其有效地应用到财务管理核算中，促进医院财务管理的规范化和全面性。只有思想意识得到提高，在实际工作过程中提高行动力和新制度的执行力，才能更有效地保证医院的各项经济活动都能够得到有效把控以及财务管理水平的不断提升。 　　二、制定科学合理的财务管理目标 　　新制度下，医院在开展财务管理工作之前首先必须要依据实际情况确定科学的管理目标，这样在实际工作开展中会更加具有针对性，更大程度上提高财务管理工作效率。在制定财务管理目标时必须要考虑到以下几个问题：首先，需要明确的是医院不应该将营利作为根本目的，因此在进行财务管理时要坚持贯彻以人为本的方针，确保广大民众能够用合理的价格享受到高质量的医疗服务；其次，医院是向人提供医疗护理服务的盈利医疗机构，那么就要求医院的财务管理工作，必须要确保最优质的医疗服务的前提下，最大化的降低财力消耗；最后，在定位医院财务管理目标的时候，要兼具经济效益和社会效益。为了保证财务管理目标的科学性和准确性就必须要进行有效的预算管理，并将相关的责任落实到下属的科室部门，这样在将预算目标分解之后能够让不同的科室部门根据实际情况来灵活地把控预算，从而提高医院整体的财务管理水平。 　　三、建立健全医院财务监督管理制度 　　在新制度全面实施的背景下，医院必须将建立健全财务监管管理制度纳入到重点工作环节，全面推进内部监督，合理把控在财务管理工作中可能存在的财务风险。严格的财务监管能够确保资金的合理使用，提高资金利用率，真正实现资源的科学配置，充分发挥资金管理的价值。与此同时，完善的医院财务监管制度，能够督促和监督财务管理人员，使他们遵守自己的岗位职责，在开展财务管理工作时要保证公开透明，从整体上提高医院的财务管理水平。除此之外，当医院的财务监管体系得到完善之后，还会对绩效考核制度的制定和实施产生促进作用，在确保医院财务管理工作有效开展的同时，还能够为医院的整体建设保驾护航。在新制度的支持和监管之下，医院的财务管理部门必须将成本、预算、资金管理、内部控制以及绩效考核紧密结合起来，加之提出激励政策，使医院的不同科室部门能够紧密协调，在权责一致的制衡机制之下科学有效地开展财务管理工作，在确保医院社会效益充分发挥的情况下，提高医院的经济效益。 　　四、全面建设医院财务管理工作队伍 　　医院在开展财务管理工作过程中，如果工作人员的专业技能、管理理念以及管理方法不合格，会造成财务管理工作的实施被动和推进困难等多种问题，从而制约到财务管理工作影响医院的持续稳定发展。为了有效地解决这一问题医院必须将全面建设，财务管理工作队伍作为重要内容，全面提高工作人员的职业素质、专业能力、责任意识，促使他们积极主动地投入到财务管理工作中，为医院建设贡献自己的力量。在建设人才队伍时，可以从以下几个方面着手：第一，重视培养和加强财务管理工作人员的职业道德，提高他们的自觉性，促使每一位员工都能用爱岗敬业的精神和自律自觉的标准严格要求自己完成各项财务管理工作。第二，要定期对财务管理工作人员进行培训和教育，并对知识进行实时更新，让工作人员能够学习新的财务知识，提高他们的实际操作能力。第三，在选拔财务人员