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80-90后员工管理训练营 基本信息时??间： 地??点： 讲??师：王梓恒 市场价：0.00 会员价：0.00? ? 课程介绍 培训对象 企业中高层管理者、企业教练、部门经理、人事经理、所有需要带领80-90后员工的管理者等 课程大纲 课程背景：随着80-90后进入职场，愈渐成为职场生力军的时候，当代盛行的管理理论与实践遭遇尴尬，因为这些理论大多产生于上个世纪80-90年代之前。如何管理80-90后员工，成为当前经理人的困惑。试图改变他们只会失败，与时俱进，改变管理方式才是唯一出路，因为是他们在改变着职场的规则，乃至社会的规则。80-90后员工管理的困惑源于80-90后员工成长环境导致心理特征与前辈不同，因而，引入心理学技术提升80-90后员工管理能力成为共识。通过讲述、实操、冥想、催眠、体验、心理剧等方式，融合完形心理学、认知心理学、行为心理学、神经语言程序学、精神分析、人本心理学的相关技术，《80-90后员工管理》心理训练营将帮助您大大提升80-90后员工管理的能力与效率！ 课程大纲：第一单元：解读80-90后员工一、80-90后员工的行为表现二、80-90后员工的心理特征三、80-90后员工的成长模式四、80-90后八大心理倾向 第二单元：80-90后员工的管理方向一、80-90后员工引发的管理挑战二、80-90后员工的管理误区三、80-90后员工的心理契约管理1、心理契约的内涵2、四种心理契约的组织文化3、80-90后员工渴望的心理契约4、如何管理80-90后的契约 第三单元：80-90后员工的管理对策一、80-90后员工心本管理的工作层次1、意识层次（外在表现）2、潜意识层次（思想根源）二、如何管理80-90后的小情绪1、情绪的内涵2、情绪调节的心理学技法3、员工情绪的觉察与化解4、Bathing the heart共情式沟通三、如何管理80-90后的心态1、认识信念系统－心态的心理学定义2、寻找员工的限制性信念3、提升员工的限制性信念、调整心态4、帮助员工建立新的思维路径四、如何帮助80-90后自动自发1、人内在的驱动系统－价值2、正面价值与负面价值分析3、80-90后员工的激励策略4、行为与动机的管理5、运用价值技术，增强员工忠诚度五、如何有效引导80-90后1、运用正面意向原理化解冲突2、运用归类法达成共识3、运用同步带领法有效引导六、从“心”打造80-90后1、语言的心理威力2、潜意识的自我形象与现实表现的循环3、催眠技术在管理中的运用4、运用“断言”从“心”打造80-90后七、如何用“爱”管理80-90后1、爱的管理内涵2、爱的管理方程式3、提升爱的管理能力4、发现与运用80-90后的特性5、让爱在企业内流动 关于本次课程说明：费用包含午餐费、资料费、茶点费等。 ? 讲师简介?(王梓恒) 讲师姓名：王梓恒 教育背景 先后毕业于南开大学国际商学院及澳大利亚Victoria University， MBA。2003年始，跟随Dr. Katherine Hudgins、Frank.D.Cardelle、李中莹、曾奇峰、彼尚等心理学大师等学习心理剧、NLP、精神分析、存在主义、人本主义、认知心理学、完形心理学、积极心理治疗、催眠、灵修等 职业背景 北京团市委青年压力管理服务中心专家组成员，上海交大,西安交大等总裁班特聘教授，中国人寿电话营销中心心理顾问，智联专访间特约职场心理专家北京电视台财经频道《城市》栏目特约专家，中国教育电视台《中国教育报道》栏目特约专家，腾讯网名人博客特约职场心理专家曾三次接受新华社、两次ＢＴＶ、两次CETV、淑媛、民主与法制、现代青年等多家媒体采访。曾就职于中国轻工业品进出口总公司，历任中轻建材广州分公司副经理和上海分公司总经理；中国驻孟加拉国大使馆经济商务参赞处，历任Attaché, Third Secretary。曾担任LCG Environment Subgroup（Bangladesh）副秘书长。回国后全部精力投入于企业应用心理学的研究及培训工作,并曾任北京今雨来心理健康研究中心首席培训师。 主讲课程 《情绪与压力管理》、《职业倦怠与心理干预》、《职业化暨心理素质提升》、《管理者情商》、《心本管理与应用》、《心本沟通与应用》、《职场人际关系管理》、《80后员工管理》 授课经验 王老师多年来致力于企业心理培训工作，致力于情绪和压力管理、情商管理、人际关系管理、沟通心理学、管理心理学等的研究开发，发起并倡导了“企业绩效‘心’行动”，致力于心理学与企业绩效的有效整合，专注于心理学在企业应用中的不断推广和普及。将心理学工作坊与企业培训有效整合为体验式训练营，并开发了