领导特质理论与行为理论领导模范多半与智力-McGraw-Hill.PPT

領導 領導 讓員工主動追求 組織目標的影響力 領導與管理 領導特質理論與行為理論 智力 支配力 自信 精力與活力 與工作相關的知識 領導特質理論與行為理論2 領導模範多半與智力、男子氣概（剛毅之氣）及支配能力有關 人們希望他們的領導者是可信賴的 誠實、前瞻、鼓舞以及能力才華，可以建構出一位領導者的信賴感 由 360 度考評的男－女領導技巧分數排行 知名組織領導者的領導特質 知名組織領導者的領導特質 俄亥俄州立大學四種領導風格 領導方格 費德勒權變模式 豪斯路逕-目標模式修訂版 赫塞和布蘭查德的情境理論 交易型領導與魅力領導 交易型領導 注重主管與員工間的人際互動 關係 魅力型領導 讓員工將組織目標的追求置於個人 利益之上 魅力型領導 魅力型領導 研究發現與管理上的應用 魅力型領導在以下狀況較能產生效益： 具有較高的精神支持及參與的情境與機會 工作目標能夠明確訂定並加以考核 報酬獎勵與工作表現之間有明確的關連 影響行為表現的情境因素或限制不多 領導者與成員對努力、作為、犧牲奉獻與工作表現有一致的期望 領導者－成員互動模式 強調領導者與成員之間兩位一體的 互動關係 內部團體互動： 彼此相互信任、尊重與關聯的關係 外部團體互動： 缺乏彼此相互信任尊重與關聯的關係 領導的角色形成模式 改善領導者與成員間彼此關係的建議 新進員工應該表示對主管的忠誠、支持與合作態度 如果你是屬於外部團體成員，除了接受這樣的情況之外也可以藉著表現忠心合作的態度，以爭取成為內部團體成員的機會，或是乾脆選擇退出整個團體 管理階層應盡量拓展內部團體的範圍 管理階層應給成員改善自己表現的機會 替代式領導 替代式領導2 替代式領導3 替代式領導4 服務－領導 服務－領導 注重對他人的服務而不重視自己本身 服務－領導的特質 服務－領導的特質2 服務－領導的特質3 Genuity 與 Factiva CEO 領導特質的異同 就領導對管理的差異而論，葛當尼斯和哈特兩位 CEO 的特質究竟是領導者亦或是管理者角色？利用表 16-1 來做回答並討論。 討論葛當尼斯與哈特兩人有哪些不同的領導特質和風格? 舉出葛當尼斯與哈特兩位的領導風格是轉變型領導，還是魅力型領導？試討論一下。 指出葛當尼斯與哈特對性別與領導風格研究看法一致程度有多少？ 讀完以上文章，你學到哪些領導技巧呢？並請加以舉例來佐證你所下的結論。 章節 16 領導 領導的意義 領導特質理論與行為理論 情境理論 從交易型領導到魅力型領導 其他的領導理論 16-2 16-3 史達迪爾與曼的研究發現： 16-4 當代的特質研究： 16-4 16-5 16-6 16-7 McGraw-Hill ? 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 16-8 16-9 16-10 16-11 16-12 16-13 16-14 16-15 16-16 16-17 16-18 16-19 16-20 16-21 16-22 16-23 16-24 16-25 16-26 16-27 McGraw-Hill ? 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 問題討論： 16-28 OB 個案討論