马风才博士运营管理项目生命周期.PPT

经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 运营管理 经济管理学院 马 风才 运营管理 经济管理学院 马 风才 运营管理 经济管理学院 马 风才 运营管理 经济管理学院 马 风才 运营管理 经济管理学院 马 风才 运营管理 经济管理学院 马 风才 运营管理 经济管理学院 马 风才 运营管理 经济管理学院 马 风才 运营管理 经济管理学院 马 风才 运营管理 经济管理学院 马 风才 运营管理 经济管理学院 马 风才 运营管理 经济管理学院 马 风才 运营管理 经济管理学院 马 风才 运营管理 经济管理学院 马 风才 运营管理 经济管理学院 马 风才 运营管理 经济管理学院 马 风才 运营管理 经济管理学院 马 风才 运营管理 经济管理学院 马 风才 运营管理 经济管理学院 马 风才 运营管理 经济管理学院 马 风才 运营管理 经济管理学院 马 风才 运营管理 经济管理学院 马 风才 运营管理 经济管理学院 马 风才 运营管理 经济管理学院 马 风才 运营管理 经济管理学院 马 风才 运营管理 经济管理学院 马 风才 运营管理 经济管理学院 马 风才 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 -*- 马风才 博士 马风才 博士 1-* 运营管理 -*- 第十三章 项目管理 13.1 概述 13.2 项目管理的计划与组织 13.3 网络计划技术 13.4 项目计划优化 13.5 MS-Project 运营管理 -*- 13.1 概述 项目的特点 目标性 多元性 新颖性 计划性 时限性 聚散性 排己性 生命周期性 运营管理 -*- 项目生命周期 运营管理 -*- 项目管理的生产与发展 公认为二次世界大战的产物 20世纪50年代：CPM与PERT 20世纪80年代：广泛用于各行各业 IPMA与PMI 关于项目管理的国际标准ISO10006 运营管理 -*- 项目管理的内容 项目综合管理：3个子过程 项目范围管理：5个子过程 项目时间管理：5个子过程 项目费用管理：4个子过程 项目质量管理：3个子过程 项目人力资源管理：3个子过程 项目沟通管理：4个子过程 项目风险管理：4个子过程 项目采购管理：6个子过程 运营管理 -*- 第十三章 项目管理 13.1 概述 13.2 项目管理的计划与组织 13.3 网络计划技术 13.4 项目计划优化 13.5 MS-Project 运营管理 -*- 13.2 项目管理的计划与组织 项目计划要回答的问题 What：哪些工作？ How：如何完成这些工作？ Who：谁来执行？ When：进度如何？ How much：经费是多少？ Where：完成各项任务的地点在哪里？ 运营管理 -*- 项目计划的内容 需求分析：范围；质量；成本；进度 确定项目目标：满足SMART要求 任务分解：工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS） 资源规划：哪些、多少 作业计划：工作说明；确定活动顺序；任务和责任分派；项目预算和成本估算 运营管理 -*- 项目控制 一般方法 建立文件体系 建立会议制度 建立信息控制制度 以计算机为基础的项目管理信息系统 WBS在项目控制中的应用 运营管理 -*- 第十三章 项目管理 13.1 概述 13.2 项目管理的计划与组织 13.3 网络计划技术 13.4 项目计划优化 13.5 MS-Project 运营管理 -*- 13.3 网络计划技术 两种主要的网络计划技术 1957年，美国杜邦公司和兰德公司，关键路线法（Critical Path Method，CPM） 1958年，美国海军特种计划局和洛克希德航空公司，计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT） 运营管理 -*- 网络计划技术的步骤 应用前的准备工作 绘制网络图 计算网络时间 网络的优化 项目控制 运营管理 -*- 网络图：箭线式网络图（AOA） 运营管理 -*- 活动（Activity）：一项工作（工序）或一项作业 事件（Event）：一项活动的开始或结束的瞬间 路线（Path）：从网络始点事件开始，沿箭线方向，到网络终点事件为止，中间有一系列首尾相接的节点和箭线组成的通道 运营管理 -*- 网络图的绘制原则 方向性 活动有始有终 两点一线 顺序编号 源汇合一 运营管理 -*- 网络时间计算：节点时间计算 最早开始时间，以ET(j)表示，计算方法是向前、加法、取大，计算公式为： 最迟结束时间，以LT(i)表示，计算方法是向后、减法、取小，计算公式为： 运营管理 -*- 网络时间计算：活动时间计算 最早开始时间，以ES(i, j)表示，ES(i,j)=ET(i