资源互补对机会主义和战略联盟绩效的影响研究-经济管理学院.pdfVIP

《管理世界》(月刊) 2012年第1期 资源互补对机会主义和战略 联盟绩效的影响研究* □徐二明 徐 凯 摘要：20世纪80年代以来，全球战略联盟的数量激增，逐步成为企业的快速成长方式，但 其失败率也非常高。本文以资源依赖理论和交易成本理论为基础，以中国企业为样本，从资 源互补和机会主义的角度分析了合作与竞争对联盟绩效的影响。实证研究的结果表明，联 盟中的资源互补能够提高联盟的财务绩效与创新，而机会主义则会负向影响财务绩效和创 新。同时，适度的资源互补是有效遏制机会主义的手段，过高或过低的资源互补都会使联盟 企业处于机会主义的风险之中，即资源互补和机会主义之间的关系呈倒U型的关系。 关键字：资源互补 机会主义 战略联盟 一、引言 战略联盟在全球企业发展中一直起着重要的作用。随着中国市场化程度的不断提高， 战略联盟也逐步成为中国企业获得竞争优势的主要手段之一。但是，从战略联盟的实践来 看，合伙企业间的合作与竞争共存，有其优势，也存在问题（见表1）。 表1说明合作与竞争所需的条件与问题。战略联盟的基本假设是，联盟企业间资源整合 后，其所创造的价值大于单个企业的资源创造价值的总和（Oliver，1997）。“总体大于单个之 和”，主要来源于联盟中获取的互补性资源（Das Teng，2000）。战略联盟企业间的资源互 补，不仅有利于企业间形成相互依赖关系，还可以促进联盟的“形成、发展和有效的合作” （Parkhe，1991，p.580），有利于实现联盟企业间的协同作用，提高企业的竞争优势（Harrison， Hitt，Hoskinsson Ireland，2001）。 除了合作以外，在一定条件下，战略联盟企业间也会出现公开或潜在的竞争。尽管竞争 和机会主义是两个不同的概念，但已有的文献表明，当企业之间存在竞争关系时，合作双方 更可能实施机会主义行为；当企业之间强调合作关系时，合作双方实施机会主义的可能性则 很小（Park Russo，1996）。在合作的过程中，一方企业为了更好地合作，有可能要将自己的 核心能力（即专用性资产）公开给合作伙伴。如果合作伙伴间存在竞争关系，就很容易在联 盟内产生机会主义的行为。研究指出，机会主义会使联盟中组织关系的协调产生困难（Gula⁃ ti Singh，1998），甚至会出现窃取联盟伙伴的技术、降低投资水平，或不履行联盟承诺等许 多内部竞争问题。 合作伙伴如果实施机会主义行为，联盟就会面临风险（Hamel，1991）。Shuen（1994）称这 表1战略联盟中合作和竞争的收益和成本 合作 竞争 共同收益（Messick Brewer, 1983;Messick, 1991） 高生产率（Weber, 1978;Blau,1955） 收益 战略柔性和控制（Sutton D’Aunno, 1989） 提升或保持竞争地位（Grimm Smith, 1997） 信息交流（Rao,et al.,2000） 保持竞争的警惕性（Ahaja, 2000） 成本 共同利益和单个企业利益间的冲突（Hamel, 1991） 高信息成本（Salan