宜昌二医院党的群众路线教育实践活动-宜昌第二人民医院.docVIP

宜昌第二人民医院三级甲等综合医院 创 建 工 作 简 报 第3期 宜昌市第二人民医院 三级甲等综合医院创建办公室 2014年12月31日 我院召开三级甲等综合医院创建动员大会 2014年12月24日，我院创建三级甲等综合医院在医院学术报告厅隆重举行。湖北省医院协会副会长兼秘书长阮小明教授、贺会清院长等领导班子成员出席会议。医院职能科室正副科长，业务科室正副主任、护士长、技师长，各党支部书记、工会委员、团委委员以及各临床科室主诊组长、班组长共170余人参加会议。会议由王庆海副院长主持，贺会清院长作动员讲话，科室负责人代表作创建工作发言。阮小明教授为参会人员作三级医院管理评审要点培训。 贺会清院长在创建动员讲话中提出了“统一思想，凝聚共识；明确目标，强化责任；汇集力量，强力推进；克难攻坚，志在必得”的“四项指导思想”，在医院发展方式上提出了“质量效益型、创新驱动型、发展卓越型”思路，进一步确立了“创建群众满意的三级甲等综合医院”建设目标，在创建方法上提出了“提高认识、科学创建、强化目标、落实责任、志在必得”的“五项要求”，在创建重点工作上明确了“质量与安全、内涵建设、干部人才队伍建设、学科建设”四个方面 大外科杜丹主任、大内科胡大军主任、医务科邬跃刚科长、护理部李小峰主任代表各科室作三甲医院创建工作发言，各自充分表达了坚定信心、克难奋进、团结协作、志在必得的责任感和使命感，提出了落实创建工作的思路和措施。 阮小明教授以《三级医院管理评审要点及创建方法》为题做培训。阮教授给大家讲解了医院管理评审的背景、目标和任务，详细介绍了《三级医院管理评审标准实施细则（2011年版）》的评审理念、考核标准、检查方法，并就医院如何做好管理评审工作传授了具体的指导意见和实施步骤。医院三创办将阮教授的讲座内容在医院内网和三甲创建QQ群上登载方便职工进一步学习。 王庆海副院长就落实动员会提出3项要求：一是进一步深化认识抓落实。要求各科室组织科室创建三甲医院动员会，认真传达本次会议精神，发动全院每个职工积极投身三甲医院创建工作；二是进一步突出重点抓落实。要求各科室切实将工作重点转移到医疗质量、医疗安全、优质服务、医院绩效上来，切实提高学科发展水平；三是进一步明确任务抓落实。要求各科室按照医院即将出台的三级医院管理评审任务分解方案，系统谋划，做到任务明确，责任到人，真正确保创建工作责任的落实。（三创办 供稿） 凝聚共识，汇集力量，打造群众满意的三级甲等综合医院 —贺会清院长在三级甲等综合医院创建动员大会上的讲话 同志们: 医院决定：今天召开三级甲等综合医院创建动员大会，统一思想，凝聚共识；明确目标，强化责任；汇集力量，强力推进；克难攻坚，志在必得。打造群众满意的三级甲等综合医院，走质量、创新、卓越之路。下面我讲三点意见: 一、统一思想，乘势而上，凝心聚力“创三甲” “创三甲”是医院领导集体顺应时代、审时度势做出的重大决策，是医院几代人的梦想，是实现医院自我创新、自我发展的必由之路，也是全院广大干部职工的历史使命。“创三甲”对我院来讲具有特殊意义： 一是医院自身发展的需要。医院经过几十年的发展，如何建设成为质量效益型、创新驱动型、发展卓越型医院，是我们面临的重大课题和严峻挑战，是对医院多年发展成果的一次检阅。医院只有不断提升管理服务水平，加强内涵建设，提升医疗服务质量，增强医院运行效益，才能得到同行的认可、社会的关注，才能实现持续健康发展。 二是顺应医疗体制改革的需要。从医改的趋势看，医改进入“深水区”，公立医院改革正在试点之中，虽然前景广阔，但毕竟没有“水落石出”，特别是对于地市级医院来讲，更要抢抓医改机遇，提升医院等级和服务能力，更好地履行医院社会功能。 三是适应市场竞争的需要。随着宜昌市加快建设省域医疗卫生中心，不仅城区大型综合医院借势壮大规模，县市区医疗机构也借助国家卫生投入政策扩大规模、提升诊疗技术水平，医院之间的竞争日益激烈。我们深感自身医疗核心竞争力的薄弱，深知医院管理服务中还有许多不足和差距，这些都要借助三级医院管理评审这个外力推动来逐步解决。 二、明确目标，强化责任，全力以赴“创三甲” 成功创建“三甲”、这是我们的总目标、总任务、总要求。全院干部职工务必须围绕这一中心工作，一以贯之地打好攻坚战。 一是要科学看待“三甲”。《三级医院管理评审标准实施细则（2011年版）》围绕医院“质量、安全、服务、管理、绩效”，体现“以患者为中心”的评审主题，内容全面，内涵丰富，基本囊括了医院的全部工作，分为基本标准、核心条款和可选项目三个部分，突出了医疗质量和安全的持续改进，加强了监测和追踪评价。可以说，标准是目前国内最权威、最科学、最适合我国国情的医院管理标准。因此，我们要认真学习应用，更新管理服务理念，建立科学的质量标准体系，运用新的检