建构培育国际竞争力人才的舞台.pdfVIP

建構培育國際競爭力 人才的舞台 施振榮 智榮基金會董事長 台灣不缺人才，只缺舞台 領導人最大的任務是 提供讓人才能成長的舞台 學校學習舞台很重要 企業做中學的舞台更重要 人才的價值與 能貢獻的舞台大小成正比 舞台限台灣價值 1 舞台在國際加0 或00 從王道談人才培育 王道三大基本信念 永續經營 天道 自強不息 地道 人道 創造價值 利益平衡 厚德載物 仁禮而已 六面向價值總帳論 有形 無形 顯 隱 性 直接 間接 性 價 價 值 值 現在 未來  核心理念為六面向價值不滅理念  掌握各面向價值的相互影響因素及建立有效轉換機制  六面向價值之平衡發展可達長期總價值的體現 利益平衡  社會價值由所有利益相關者共同創造  利益（也有六面向）是創造價值的重大誘因  利益平衡確保發揮團隊力量及持續合作  動態平衡，不斷調整以促持續進步 野人獻曝、經驗分享 座右銘 挑戰困難、突破瓶頸、創造價值 我的作法 跟隨非我風格 Me too is not my style 突破傳統文化瓶頸 一盤散沙 利益共同體 師傅留一手 不留一手 中央集權 分散式管理 家天下 傳賢不傳子 挑戰一般人性盲點  反向思考  享受大權旁落  認輸才會贏  要命不要面子  利他是最好的利己 落實人性本善，建構激發人才潛能之舞台 贏在變平的世界 施振榮的微笑曲線 值 價 加 附 智財 品牌 研展 製造 行銷 全球性的競爭 地區性的競爭 * Stan’s Concept 1992