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提高需求驱动型供应 网络的敏捷性 以实时生产数据优化供应链， 实现持续竞争优势 提高需求驱动型供应网络的敏捷性 导言 买东西的人都知道，加快发货的费用非常高。此例中，加快发货 的成本以及取消按计划发货的成本，都超出了谈好的物流合同 从 在全球的消费品生产领域，日益激烈的竞争以及不断萎缩的利润 - 空间使得提高生产力和降低成本已成为各大制造商的当务之急。 而直接影响销售的利润率。 尽管一些制造商已经能够通过实施因需而动的供应策略来节省资 情景2 金，但仍有许多制造商还没有充分从供应链内部发掘更深层次的 CPG制造商在召开周五早班会议：在过去的几个生产班次期间，生 成本削减潜力，而原本他们可以通过利用自身企业存在的信息资 产情况非常好，产量保持比头天晚上计划的要高出 ，看上去这 4% 源得以实现。 种情况会一直持续到周末。正在大家分享这一消息的时候，物流 对于那些完全依靠 ERP 系统中标准的的历史成本数据来预测生产 经理走进会议室查看班次报告和当前存货水平报告，然后突然跑 能力的企业，错失任何机会都与他们的盈利休戚相关。如果制造 出会议室。 企业让公司利益相关人都能接触到近乎实时的生产数据 ——将 后来，他解释说，生产厂已达到只给包装材料存货留出极少缓冲 “生产一方”和 “企业一方”联系在一起——他们就可以节省数 空间的可信程度，因此如果保持高于预期速度 ，到星期天工厂 4% 成千上万美元的材料、调度和物流费用。 可能会用完包装用卷料，这可能会中断整体生产计划，使其对他 这份白皮书对工厂中哪些地方存在未被利用的信息以及如何通过 客户的交货出现风险。 实施 “卓越运营”举措来管理生产信息进行了探讨。同时，本文 地处墨西哥的包装供应商可以方便地提供额外补货，但是如果星 还给出了实例，说明此类生产信息在公司企业方面如何优化生产 期五那天通知得太迟，则可能违反关于补货通知期限的合同规 和计划工作，以大幅度降低成本。 定，致使产生 “合同外购买”额外费用。此外，如果发货太迟， 真实的客户情景 就会要求加快物流配送 （也会产生额外费用）。 情景1 从这两个真实案例中，可以推断出以下两种情况： 某啤酒厂正在召开针对生产和计划人员的轮班规划会议：白班工 生产一致性和重复性较好的话，制造商可以将中断生产的情况 作期间，由于巴氏消毒器方面的问题，包装区出现数小时的停 降到最低。 工，导致在换班时，生产落后于计划数小时。啤酒厂的一个关键 对实时生产绩效信息更加了解的话，采购、计划和物流团队就 客户有一个计划明天发运的高优先级订单，此时即使工厂彻夜开 可以及时决策，最大程度降低企业的额外成本。 工，也无法按时赶上装运时间。