人才流动理论下医联体临床骨干人才培养SWOT分析——以苏北人民医院医联体为例.pdfVIP

人力资源 中国初级卫生保腱2016年11月第30卷第11期(总第371期) 人才流动理论下医联体临床骨干人才培养SWOT分析 ——以苏北人民医院医联体为例 汤佳①②，鞠永和①，陈阳生①，胡录才①，王长青甜 摘要从人才流动理论入手，以苏北医院医联体“送下去、请上来”的基层单位临床骨干人才的培养模式为例，结合SWOT 分析法，对这种模式的内部资源和外部环境进行分析，探讨适应苏北医院医联体基层单位临床骨干人才培养的相关改进和整 合措施，为医联体人才培养提供决策支持。 关键词人才流动理论；医联体；SWOT分析；临床骨干；人才 doi：10．3969，j．issn．1001-568X．2016．11．0005 [中图分类号]R195[文献标识码]A【文章编号]1001—568X(2016)11-0012—03 onClinicalTalentedCultivationofMedicalunderthe ofTalented TheSWOTResearch Group Theory of Provinceasan alJIChinesePri- 诮th Jia，JU Yang-sheng，et HospitalJiangsu Example／TANGYong-he，ClⅢN People’S HealthCare．2016，30(11)：12-14 mary talentedcultivationoflower ThethesisstartfromthethetMentflow the ofthe isclinical Abstract theroy，takeexamplemode，that medical combinedwiththe ofSWOT orderto theim- unitsinNorthem study，in get JiangsuPeople’sHospital group，then theory measureswhich theclinicaltalentedcultivationmodeand the ofmedical decision-makinggroup． provement adpated provide Wordsthetalentflow medical talentedcultivation study；clinical Key theroy；NorthernJiangsuPeople’SHospital group；SWOT ofSubei First—author’SaddressTheYouth Committee League People’S 近年来医联体的组建成为医疗体制改革的热点，形成 组织的成员在一起工作相处的时间在1．5—5年这个期间里， 了以大医院为核心，带动其他成员医院共同前行的良性、 信息交流的水平是最高的，获得的成果也最多。而在不到 可持续性发展模式…。医疗卫生事业的发展关键在人才，医 一年半或超过5年的时间里，成员信息交流水平不高，获得 联体建设的关键也在于人才，医联体的重要举措是让人才 成果也不多