变化点管理中国语.pdf

品质管理手册 目 录 Ⅰ.关于变化点管理 「变化点管理要点集」 （第２版） 　　 １.为什么需要进行变化点管理 　　 ２.变化点是 　　 ３.变化点管理是 　　 ４.变化点管理的步骤 　　 ５.变化点管理板的运用 Ⅱ.变化点管理的要点（事例） 协丰会主题研究部会 「供货厂家品质管理实践活动」 1.为什么需要进行变化点管理 2.变化点是 防止不良发生于未然 变化点指４Ｍ〔人(Man)､设备(Machine)､ 物(Material)､方法(Method)〕发生变化的 制造现场中品质管理的基本是､不制造不良 时点的事情､变化点有､计划性的时候和突 产品的､｢维持･管理工序处于良好状态（什 发性的发生的时候。 么也不改变）｣ 。 在下一页举出一个例子说明､重要的是、在 但是､在制造现场、每天在发生很多变化。 各自的工作岗位对「什么是变化点」､或者 在这些变化中､为了持续制造良品､需要即 ､ 「在过去发生过的失误中、有什么样的因 使发生变化､也不制造不良品的、进行切实 为变化点而引起的不良」认真进行议论､对 的未然防止。 各自工作岗位/工序发生的「变化点」具体 性的下定义。 过去失误的再发防止 很多的品质问题､因为设备和治具､工具等的 人 （Man） 计划性 不良､作业者的交接､程序更换等的日常作业 设备 （Mathine） 的变化点而发生。 ４Ｍ 日常管理中､除了维持管理和改善之外､发生 物 （Mａｔｅｒｉａｌ） 这些变化点的时候､需要特别注意､进行事前 方法 （Method) 突发性 ･事后的确认和､切实的处置。 Ⅰ Ⅱ 2.变化点是 3.变化点管理是 【变化点的例子】 计划性变化点 即使发生变化点､也能够安定的制造出良好 制品的､在变化点发生之前和发生的时候采 人 因为年休､受援､轮