人力资源管理--企业人力资源管理师(二级招聘与配置).pptVIP

企业人力资源管理师（二级） 《第二章 招聘与配置》国家职业资格培训课程 主讲人：苏杨 skychanger@ 第二章 招聘与配置 第一节 员工素质测评标准体系的构建 第二节 面试的组织与实施 第三节 无领导小组讨论的组织与实施 第一节 员工素质测评标准体系的构建 一、员工素质测评的基本原理 （一）个体差异原理 员工测评的对象是人的素质。测评的基本假设认为，人的素质是有差异的，这种差异是客观存在的，是不以意志为转移的。原因是多方面的，表现在不同的人做相同的工作有着不同的效果和效率。 （二）工作差异原理 员工测评的另一个假设是，不同的职位具有差异性。 1、工作任务和工作内容的差异。 2、不同的工作职责，对完成这些任务的人有着不同的要求。 （三）人岗匹配原理 所谓人岗匹配就是按照人适其事、事宜其人的原则，根据个体间不同的素质和要求，将其安排在各自最合适的岗位上。 人岗匹配包括：工作要求与员工素质相匹配；工作报酬与员工贡献相匹配；员工与员工之间相匹配；岗位与岗位之间相匹配。 第一节 员工素质测评标准体系的构建 二、员工素质测评的类型 （一）选拔性测评：选拔优秀