论文企业预算管理之我见5181.docVIP

企业预算管理之我见 预算管理这一名词，近些年在国内风靡一时，财务预算管理在许多企业推行。财务预算管理从一定程度上增强了企业行为的计划性，提高了企业的财务管理水平，但由于财务预算管理主要是财务部门推动的，各级行政领导没有足够的重视，缺乏其他部门的协调配合，在实施中还是遇到了一些问题。 全面预算管理，是企业全员参与的、包括财务预算、业务预算和资本预算在内的、全程化管理的一种科学的企业管理机制。它解决了财务预算管理的一些缺陷，下面就全面预算管理谈几点我的看法。 推行全面预算管理的作用。 全面预算管理是成功企业多年积累的管理经验之一，它从传统的关注经营成果，扩大为对经营过程和经营质量的方方面面、对影响企业未来可持续发展和竞争能力的方方面面进行控制和规划。通过全面预算管理，可以协调和优化企业资源配置，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的。具体体现在以下几个方面： 保证企业发展沿着既定路线前进，有助于企业战略目标的实现。 有助于企业内部的沟通和协调，帮助经理们协调行动，以使企业的整体目标和分部目标保持一致。 为企业绩效考核提供了依据，有利于建立一个公平、合理的绩效考核和薪酬体系。 通过明确经理们在计划中所负的责任，使他们思想超前。 以预算确定了正常的和例外的支出，财务部门可以起到有效的监督作用。 落实了企业各级管理人员的责任和目标，简化了各项支出的审批程序，提高了决策的效率，使企业具有